战略成本管理基本内容 包括战略成本管理

对固定成本战略管理的理解是什么？

1、战略成本管理包括固定成本战略管理和变更成本战略管理。前者一般被理解为固定的，没有管理的空间，更不用说从战略的高度，所以管理者不重视它。

2、因此，成本的本质是一种资源消耗，所谓计算成本就是计量资源消耗。

3、主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、团队成本管理、运营成本管理等方法。

成本管理包括哪些内容？

成本管理包括四个内容：成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价。成本计划 成本规划是成本管理战略的制定，也是成本管理的规划，是成本管理工作的整体把握，为具体成本管理提供战略思路和总体要求。

成本管理包括四个内容：成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价。成本管理由四个内容组成：成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价。

成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估。成本预测是根据相关的成本数据和其他数据，通过一定的程序和方法来估计未来一段时间的成本。

成本管理主要包括成本预测、成本核算、成本评估、成本决策、成本控制、成本计划和成本分析。成本管理是指生产经营过程中一系列科学管理行为的总称，如成本核算、成本分析、成本决策和成本控制。

成本管理的六个基本内容 成本预测：描述和判断未来成本水平及其发展趋势的成本管理活动。成本决策：分析每个成本方案，选择最佳方案的成本管理活动。

成本管理内容成本管理的基本任务 认真执行财务纪律，严格控制成本范围和支出标准，通过预先执行财务纪律，严格控制成本范围和支出标准； 测量、控制、分析和评估，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。

战略成本管理的主要内容包括

1、战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本驱动因素分析。价值链分析：价值链分析方法是企业收集一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生与最终产品相比的增值行为，从而提高企业的竞争地位。

2、一般认为，战略成本管理的内容包括成本管理和战略管理。

3、成本管理包括四个内容：成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价。成本计划 成本规划是成本管理战略的制定，也是成本管理的规划，是成本管理工作的整体把握，为具体成本管理提供战略思路和总体要求。

4、由于战略成本管理服务于企业战略管理，应以企业战略管理为基础，战略管理的主要内容是制定和实施战略。因此，战略成本管理的内容也应分为两个方面： 首先是利用战略成本信息进行战略选择。

战略成本管理的分析方法有哪些？

1、战略成本管理的价值链分析方法每一种最终产品从最初的原材料投入到最终的消费者手中，都必须经过无数相互关联的操作环节，即操作链。

2、波特首先提出了价值链分析方法，将基本原材料与最终用户之间的价值链分解为与战略相关的活动，以了解成本性质和差异的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定公司竞争战略的基础。

3、战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本驱动因素分析。价值链分析：价值链分析方法是企业收集一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生与最终产品相比的增值行为，从而提高企业的竞争地位。

4、战略成本管理的基本框架：价值链分析每个最终产品从最初的原材料投入到最终消费者手中，通过无数相互关联的操作环节，即操作链。

5、战略成本管理方法可分为基本方法和具体方法。 (1)基本方法 美国学者约翰·桑克在《战略成本管理》中提出，这也是战略成本管理的三个要素：价值链分析、战略定位分析和成本驱动因素分析。

战略成本管理是什么？

战略成本管理是利用战略管理整个企业经营成本的活动，是将企业日常经营决策与长期计划决策相结合形成的一系列经营管理业务。

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化的适应性变化。

战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本驱动因素分析。价值链分析：价值链分析方法是企业收集一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生与最终产品相比的增值行为，从而提高企业的竞争地位。

战略成本管理是指从战略角度识别成本驱动因素和价值链的成本管理。国内相关领域教师不多，国外学者有肯尼斯·西蒙兹；迈克尔·波特等。；他们的书值得一读。

战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用， 成本分析与管理是为了获得和保持企业的持久竞争优势。