企业管理者有权吗 企业管理者是

阅读目录

• 1、项目挂靠,公司管理人员有权吗
• 2、如何解决企业管理者有责无权的问题
• 3、企业管理知识:管理者的权力运营(一)
• 4、企业管理人员有哪些权利
• 5、一个企业部门部长有权力开除职工吗
• 6、企业的总经理是职业经理人有权查看财务账簿吗

项目挂靠,公司管理人员有权吗

1、有。挂靠公司是指依附于一个具有独立法人资格的单位，一般理解为单位或个人利用其他单位的名义或资质，以挂靠方的名义从事生产经营活动，并向挂靠方缴纳一定费用的行为。

2、如果有证书必须挂靠，建议挂证不挂章，不当项目经理就好多了。

3、挂靠人可以直接向发包人主张权利。挂靠人(实际施工人)既可以起诉被挂靠企业索要工程款，也可以直接起诉发包人要求其偿还，但发包人仅需在潜伏工程款范围内承担还款责任。

4、有。别人挂靠我公司的独立账户我公司还有权管控，亦不会实际承担施工主体的权利义务，不享有工程款权益，不承担施工活动责任，仅基于与挂靠人之间的挂靠合同关系收取一定管理费。

5、而挂靠经营中，挂靠人独立经营，被挂靠人无权干涉，不对工程质量和安全进行管理；针对工程的所有权不同。内部承包人对工程没有所有权，而挂靠人对工程单独所有；二者承担的风险不同。

6、允许他人使用自己名义的企业为被挂靠企业，相应的使用被挂靠企业名义从事经营活动的企业或自然人为挂靠人。

如何解决企业管理者有责无权的问题

1、从某种意义上说，实行员工积分管理；管理人员有了真正的权力，他会更好的尽到自己的工作职责，这一方法从根本上解决了管理人员有职无权的问题。

2、通过这一方法，让每一个管理者既有责又有权，然后再加上职务工资，就真正实现了干部责权利相结合。同时还可以规定，管理人员每个人都有奖分任务和扣分任务，完不成任务，干部的积分还要受到影响。

3、同时，管理者的职权要尽可能的大，这样才能让管理者找到发挥自己优势的地方。

企业管理知识:管理者的权力运营(一)

管理者如何使用权利，管理者在一定程度上可以等同于领导者，其权利包括：职位权利（合法权、奖赏权、惩罚权）；非职业权力（专长权、个人魅力、背景权、感情权）。

我们提出创新企业运营模式，也就是要提升客户价值创造能力，延续企业的竞争优势，最终企业的持续发展。企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

通过“员工阶层”进行放权前文中提到了“金字塔”管理框架， 处于任何一层的管理者或员工，都会得到企业授予相应的权力。

企业管理人员有哪些权利

1、管理者权利的基本构成是可分为财权、物权与人事权或决策、计划、执行权力等。

2、管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。

3、管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制。超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信。

4、前款规定的股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，本条第一款规定的股东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。

5、企业管理人员要起到表率作用，利用自身的职位影响力+个人影响力为员工带路，并且要有承担职责的意识，能够引导方向。

6、组织工作，企业的各级行政管理人员必须明确工作内容。并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管渠道畅通无阻。

一个企业部门部长有权力开除职工吗

开除是可以的，但要以单位名义做出，如果该人违反了单位规章制度或者有违法犯罪行为，是可以依据法律法规做出开除处分的。

根据法律规定上司可以辞退员工，但必须要符合我们国家关于投资人中的一些具体的条件，而这种条件的话，它包括双方协商一致可以解除劳动合同，还有就是在试用期当中被证明不符合录用的条件，违反了用人单位的规章制度可以解除。

没有权力辞退员工，辞退员工是由人事部代理，是由法人签字。员工是与企业法人建立的劳动合同关系，只有法人才能与劳动者解除劳动合同关系。

不要害怕，在机构的业务部门，你想驱逐其中一个员工，真的很难真正。有一个句子形象来描述：开放正式员工比招聘正式员工更困难。他为什么不拥有这种力量？一个重要因素是编制，因为您的准备不会管理。

原则上来说，开除一个员工，往往需要经过基层领导、高层领导，一般性员工高层领导通常不会去管制用不用那个员工，只要基层领导说得过去很可能会认可，这和直接领导做决定开除员工效果是一样的。

企业的总经理是职业经理人有权查看财务账簿吗

这是企业内部相互制约的原则，不能因为他是领导就可以随便查账，就算要查，也得财务部一个人和她一起，不能让他单独查账。

监事人的职责有：负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为。负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料。

公司是没有权检查员工手机账单的，如果强迫检查员工账单是属于侵犯员工权益的违法行为。如果有关财务问题可以协商进行查看。拓展：财务管理制度是公司企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护；对会计核算与监督的制度保障。

人员的调入及调出需符合公司人力资源整体规划，经管理部及公司副总经理及总经理同意。（二）主要任务：在财务部经理的领导下，具体负责公司会计组的管理工作。

法人是公司的法定代表人，当然有权看报表。他要是没权利看报表，哪谁还有资格看报表。