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如何基于财务管理来提高建筑企业核心竞争力
1、（2）筹资策略：选择有利的渠道和方法，力求降低资金成本，提高借入资金的使用效果。（3）利润分配策略：根据市场金融状况和企业财务状况确定分配政策，处理好集体利益和个人利益、短期利益和长期利益的关系。
2、从此可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。
3、缺乏学习，后劲不足 有相当部分企业，经营者不注重学习、文化素质偏低，缺少技术管理复合型人才，员工缺乏岗位培训等，这也是制约我国企业核心竞争力提高的重要原因。
4、不论是企业的盈利能力还是成长能力必须服从于企业的战略发展总目标，这是企业战略发展对财务管理提出的基本要求。盈利能力作为为企业赚取利润的能力，是企业战略目标的重要部分。
建筑工程公司财务管理制度?
做好账务设置和账务管理，建立健全内部财务管理制度；对基本建设活动中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录；及时掌握工程进度，定期进行财产物资清查；按规定向财政部门报送基建财务报表。
第五条 财政部负责制定并指导实施基本建设财务管理制度。各级财政部门负责对基本建设财务活动实施全过程管理和监督。
某公司财务管理制度 第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
财务管理制度 总则 第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司的实际情况，制定本制度。
建设单位项目财务管理的主要职责有以下六个方面：①贯彻执行国家、农业部有关的法律、法规和制度，研究制定并组织实施本单位建设项目财务管理的内部控制制度。②依法设置会计账目，加强会计核算。
建筑施工企业财务管理风险的防范 首先，在企业内部建立健全财务风险管理制度。
建筑施工企业财务管理不足及策略?
我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。
企业财务管理的不足 缺乏完善的制度支持 企业是社会主义经济的重要组成部分，新形式下一些企业依旧沿用传统的管理模式，不对管理制度进行创新改造，所以造成企业整体的办事效率十分低下。
成本管理意识上出现误区。建设项目施工成本管理的实施会受到诸多限制，这严重阻碍了建设项目施工成本管理作用的发挥。因为在企业领导或管理者的认识中，施工成本管理工作只有成本核算的作用，并不能够促进企业经济效益的增长。
建筑施工企业财务管理存在的不足 财务管理意识淡薄。建筑企业具有流动性强、建设周期长、涉及范围广等特点。与其他企业相比，具有本质的不同。正因为如此，也加大了财务管理的难度。
建筑施工企业财务管理风险分析?
1、对于建筑施工企业来说，项目资金管理是企业财务管理的中流砥柱，只有将每个施工项目的资金管理工作做到最优化，才能体现出财务管理工作的优势，才能为企业适应社会改革方向提供最好的支持。
2、一些建筑企业的财务工作人员在长期的工作意识中认为，财务的职责就是记账、算账、报账，对于企业的管理和经营没有责任，因此，造成事不关己高高挂起的工作态度，使财务管理工作存在局限性，对企业的全面发展没有起到积极的促进作用。
3、施工企业经营风险的重要原因在于施工企业内部管理漏洞较为严重，使得财务工作以及日常审核工作无法有效开展，造成严重的安全隐患，企业财务问题凸显，最终导致施工企业经营风险的产生。
4、（1）政策与市场风险。建筑企业也是市场经济的主体之一，处于复杂多变的客观经济环境中，其财务管理必然受政策和市场因素的影响。目前我国建筑行业竞争激烈，建筑资源相对缺乏。
5、首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。