管理者要有担当 企业管理者要学会担责
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企业管理人员需要具备哪些担当
对有能力的员工，要放到合适的位置，管理者有责任能给他们长成的环境，还要赋予他们成长的过程。在一个公司里，任何事都起于管理，止于管理，做为管理者，不懂得这些，别告诉我你也会做管理。
人际角色：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。 信息角色：接受者角色、传播者的角色、发言人的角色。决策角色：4企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色，混乱驾驭者。
管理者应该具备的素质和能力如下：能力：执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。
总之，要时刻记住一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
哪些策略可以评估管理人员的责任感和担当
想要成为一名合格的管理者，首先，必须得管理自己。其次，必须勇于承担责任。原因很简单，人只要在社会上有一个角色，就得承担责任，一旦承担责任，就涉及到管理了。
履职尽责，敢于担当顾全大局，勇于担当提升能力，善于担当“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。“担当”是责任的彰显，更是管理者智慧与品德所绽放的人格魅力。
想要成为一名好的管理人员，需要从以下几方面入手：第一，敢担任就要感担当，缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。
管理者的担当还在于敢于用“法”治事，敢于严惩无视、藐视公司制度的人。以大局出发，不谋私利，不取悦不讨好，真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的管理者，更能得的员工的尊重。
一个好的企业管理者必须承担哪三大责任
国有企业具备三大责任，特别是中央企业具备三大责任。第一个责任是经济责任，第二大责任是社会责任，第三大责任是政治责任。经济责任，是指经济法律关系主体违反经济法义务或经济合同义务依法应承担的法律责任。
国有企业必须要承担三大重要责任：1国有企业是经济组织，是国民经济的支柱，必须承担经济责任。2国有企业是国家所有或国家控股，关乎国民经济命脉和国家安全，必须承担政治责任。
但是管理者一定要注意，万事都要讲求一个度，过了就不好了。
一名优秀的中层管理者具有三大职责 承上启下。承上启下不仅是上传下达，还要把上级的指令和精神落实到行动中。上司注重的是结果，中层管理者仅仅充当传声筒是远远不够的，必须将指示很好地贯彻下去。承前启后。
管理者职业素养_现代企业管理者应具备哪些基本素养
政治素质是现代企业经营管理者应具备的基本素质之一，对其所开展的工作具有决定性的作用和根本影响。
现代企业管理者应该具备的心理人格素养 1)宽广的胸怀。企业管理者在企业的领袖作用中，必须有宽广的胸怀。企业管理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。
管理者应该具备的素质和能力如下：能力：执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
专业素质 专业素质是指现代企业管理者实施管理行动和活动必备的素质，专业素质是现代企业管理者履行其职责的基本要求。 对现代企业管理的专注和热情。 对现代企业管理的专注和热情应该是每一个希望走向成功的管理人员的重要要求。