战略问题与战略管理论的关系 战略问题与战略管理论

战略管理理论的历史

【答案】：战略管理理论的发展经历了从早期理论阶段、竞争战略理论阶段到当前战略管理理论的前沿。

如果承认历史实践发展的规律性，战略管理理论的发展就有其内在的逻辑。本文总结了战略管理理论的演变，总结为：早期企业环境综合范式分析阶段、以环境适应范式为中心的分析阶段、各种范式共存阶段。

企业战略管理研究是一个“百家争鸣”的时代。根据不同的理论基础，形成了设计学派、计划学派、定位学派、创意学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派等10个甚至更多的学校。

什么是战略管理

战略管理是指企业战略的管理，包括战略制定/形成和战略实施。战略管理首先是一个自上而下的过程，这就要求高级管理层具备相关的能力和素质。

战略管理1是什么？ 什么是战略管理 简单地说，所谓战略，可以说是根据目标制定的总体规划。

战略管理(Strategic management)：是指对公共组织在一定时期内的整体、长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置的决策和管理艺术。

战略管理是一个利用某些技术和技能制定、评估和实施企业战略的过程。也就是说，战略管理不仅决定了公司将采取的战略，而且还涉及到该战略的选择过程以及如何使用某些技术和技能来评估和实施该战略。

战略管理：是指公共组织在一定时期内的整体、长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源分配的决策和管理艺术。

战略管理理论有哪些？

1、环境、战略和组织。战略管理理论的核心理论是以环境、战略和组织为支柱，构建战略管理理论的基本框架。

2、十大战略理论学派主要包括：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。

3、亨利，当代著名管理学家？明茨伯格(Henry？Mintzberg)企业战略管理理论分为设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派十个学派。

战略管理理论的发展分为哪些阶段，主要区别是什么？

1、一般教科书有三个阶段：18世纪末至19世纪末的传统管理阶段。 现阶段，管理职能与体力劳动分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切都取决于个人经验。 20世纪20-40年代的科学管理阶段。

2、广义的战略管理是指利用战略管理整个企业，其代表人物是安索夫。狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修订的管理，其代表人物是斯坦纳。主流地位是狭义的战略管理。

3、经典战略管理理论阶段 经典企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境的变化，组织的内部结构也应该发生变化。在战略实施过程中，企业组织结构必须适应企业战略。

4、【答案】：战略管理理论的发展经历了从早期理论阶段、竞争战略理论阶段到当前战略管理理论的前沿。

5、由于外部和内部因素的不断变化，所有的战略都将面临不断的调整和修改，因此管理者需要及时了解哪个特定的战略管理阶段存在问题，战略评价是获取这些信息的主要方法。

企业战略管理与战略思维

企业战略管理的战略思维起点由资源、竞争和客户组成；这三种战略思维没有优缺点。面对不同的环境条件，企业会有不同的思维方向，从而制定不同的企业战略。

建立以人为本的管理，真正体现对人的尊重、理解和关心，充分依靠和调动全体员工的积极性，实现企业的战略目标。战略目标 　战略目标是企业在一定战略时期整体发展的总水平和任务。

企业战略管理的有效战略 　 　1 树立良好、专业、权威的企业形象 1 培养符合企业战略要求的思维模式 客户思维，为客户服务营销理念。产品思维，质量永远是第一位的。

方法一：传统思维战略描述框架业务战略+功能战略 组织的愿景、使命和价值观相对固定 ，在业务领域和商业模式没有根本变化的前提下，企业战略的制定和梳理一般只被视为目标和路径的制定。

企业战略管理 企业战略管理是在分析企业内外环境的基础上，确定和选择实现企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的动态管理过程。

战略思维能力的维度 商业洞察力 战略的制定是为了企业更好的发展，所以这就要求战略制定者必须具有极高的商业洞察力。

战略管理知识

1、业务战略实例：成本领先战略、差异化战略（或独特战略）、集中战略。职能战略。(Functional Strategy)：又称职能部门战略，是为实施、实施和支持总体战略和事业部战略而在企业特定职能管理领域制定的战略。

2、)目的性鲜明；2)咨询信息的普遍性；3)设计战略改进方案的难度；4)设计战略改进方案的创新；5)战略咨询的时间和实施成果的长期性。尝试战略管理咨询的内容和基本程序。

3、《公司战略管理基础知识》 创造价值是财务管理的目标，也是财务战略管理的目标。

4、第九章 战略管理的应用 市场差距战略的含义 市场差距战略是指中小企业利用其规模小、经营机动性强、灵活性强的特点，进入市场容量小、大企业不愿意或不方便进入的行业的战略。

5、战略管理博士学习的基本知识是战略设计、战略实施和战略评价的原则和规则。战略设计的主要目的是评估影响企业当前和未来发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素。