企业财务管理模式转变 企业财务管理模式转变论文
阅读目录
业财融合视角下财务管理转型的选题意义
（2）企业财务管理必须重视人的管理，由对物的管理为主转向对人的管理为主。
业财融合能够提高企业财务管理水平，从企业实际情况出发，有效运用业财融合策略，才能将业务工作与财务工作进行良好统一，真正提高企业经营管理效率，预防财务管理分割线，有效实施企业战略目标，增强核心竞争力。
财务管理中财务会计与管理会计的融合探析论文 篇1 摘要： 作为发展中国家，我国正处于快速发展时期，企业的财务管理关乎企业的根基，其重要性不言而喻，优秀的会计可以使财务管理工作健康有序发展。
财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果，在整体信息取得方面具有独特的优势，也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。财务管理以企业价值最大化为目标。
业财融合概述 传统的财务工作都是事后核算，过分强调对业务的监督，忽视业务问题的解决和管理需要，限制了财务对企业的价值贡献。
搞好财务管理对做好资金决策、改善经营管理、提高经济效益具有积极的意义。因此，财务管理在企业经营活动中正在发挥日益重要的作用。
如何从核算型会计模式向管理型会计管理模式转变
1、转变方法如下：明确目标，发现不足，更新财务管理概念。加强和完善内部会计核算活人管理制度。提高资金管理水平，保障资金流转畅通。胜任本职工作，对公司忠诚不二。立足于本职工作，着眼于未来。
2、熟悉经营活动的业务流程和相关的财务知识，这是基础。只有熟悉业务流程和相关的财务知识，才能准确的核算企业的经营活动，为管理活动提供可靠的数据。
3、思维转变。核算会计关注的是基础核算（如记账凭证的填写以及出报表等），而管理会计更侧重内部的决策、计划、控制、执行力、绩效等。相比之下，管理会计更关注企业的经营活动细节，从而去发现问题，查找原因，实施对策。
企业财务管理转型意义
（1）企业财务管理必须重视知识管理，由对资金的管理为主转向对知识的管理为主。资金是企业赖以生存的血液，也是工业经济时代的最主要的生产要素。但是知识经济时代的主要生产要素是知识。
总体而言，财务数字化转型可以提高企业财务管理的效率、准确性和洞察力，增强风险管理和合规能力，推动业务决策和发展。它是企业在数字化时代成功经营的重要方式之一。
财务会计向管理会计转型作用为：有利于提高企业财务管理和内部控制的水平、可以适应人工智能时代对企业财务管理的要求、有利于创新财务管理工作模式。