主持编制项目目标责任书的是谁 目标责任书培训ppt

主持编制项目目标责任书的是谁

法人。

1. 制定人

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

2. 编制依据

（1）项目合同文件；

（2）组织管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织的经营方针和目标；

（5）项目特点和实施条件与环境。

事业单位目标责任考核流程

德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现;

能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况;

勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;

绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

一、事业单位人员考核的程序

　　1.考核的准备工作

　　单位成立以负责人为首的考核组织;考核组织根据上级部署和本¥位情况，制定考核计划;向工作人员宣布考核计划，使工作人员明确考核的目的、要求和意义。同时，被考核人要做好考核准备工作。

　　2.考核的实施工作

　　这是考核的中心环节，基本程序是：(1)被考核人做个人总结、述职。(2)主管领导人在听取群众意见的基础上根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。(3)考核组织对主管领导人提出的考核意见，进行审核。(4)事业单位负责人确定考核等次。(5)将考核结果以书面形式通知被考核人。考核事业单位担任各级领导职务的工作人员，必要时，可以进行民主评议或民意测验。

　　事业单位工作人员对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起10日内向考核组织申请复核，考核组织在10日内提出复核意见，经部门或单位负责人批准后以书面形式通知本人。其中，如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服，可以向上一级主管单位人事机构提出申诉。

　　3.考核的扫尾工作

　　年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。事业单位负责人的年度考核参照上述程序，按人事管理权限由上级主管部门组织实施。

　　二、事业单位人员的考核方法

　　事业单位工作人员的考核，实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的方法。考核要注重实效，简便易行，宜于操作。

目标责任制是什么意思

目标责任制是通过工作目标设计，将组织的整体目标逐级分解，转换为单位目标最终落实到每个人的分目标。我国于20世纪80年代，。讲目标责任制引入到我国政府的管理中，直到今日还一直是我国绩效评估的重要手段。

方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标，

目标责任书签订开场白

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！今天我们在这里聚集，是为了签订目标责任书。在新的一年里，我们需要为公司的发展奋斗拼搏，为实现我们的目标而努力。目标责任书是一份具有约束力的文件，可以明确责任、规划方向、明确目标，并且可以使大家更加团结协作，共同努力实现目标。

在签订目标责任书之前，我想强调一下目标的重要性。目标是公司前进的方向，是我们努力的原动力。只有目标明确，我们才能更好地制定计划、落实任务、推动工作。而目标责任书则是实现这些目标的保证，它不仅仅是一份文本，更是一份承诺，我们需要对自己、对公司、对客户负责任。

最后，我希望大家能够认真对待签订目标责任书这件事情，严格执行其中的规定，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！

谢谢大家！