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跨级战略管理的管理战略管理与战术管理的区别

如何做好战略管理

1、一是制定生产策略、研发策略、营销策略、财务策略等职能策略。

2、企业战略管理的任务主要包括：（1）确定战略目标；（2）找到实现目标的最佳途径；（3）有效优化企业资源。

3、战术应用活动包括培养支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，并制定各种行动。计划和具体的计划和措施。

战略管理的三个层次是总体战略、业务战略和职能战略。

企业战略管理的三个层次是：企业战略、经营战略和职能战略。公司战略：指企业根据环境变化、资源和实力选择合适的业务领域和产品，形成自己的核心竞争力，通过差异化赢得竞争。

组织设计组织设计是企业战略管理的关键环节，是指企业根据战略规划设计和优化组织结构、岗位职责和人员配备的过程。

企业战略可分为三个层次：企业战略：企业战略（corporate strategy）、商业战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。三级战略是企业战略管理的重要组成部分，但重点和影响范围不同。

所谓归核化，是指多元化经营的企业将业务集中在具有竞争优势的资源和能力领域。提出归核化战略思想，提高了企业能力理论的实用性。归核战略的基本思想是剥离非核心业务，分化亏损资产，回归主营业务，保持适度的相关多元化。

从广义上讲，企业的战略定位是企业成功的途径。任何企业都不可能有足够的资源来解决企业发展过程中的所有问题。同样，企业也不可能一直做单一的业务。其优势在于为企业在发展过程中提供了新的思维方向。

根据美国通用电气等多元化企业的成功经验，大多数中国多元化企业都有必要进行战略调整和实施“回归核心”战略。回归核心反映了多元化企业扩张的应有节奏，反映了企业资源配置的优先级，为中国企业多元化过程中的盲目扩张行为敲响了警钟。

归核战略不是简单地反对并购，而是反对与核心能力无关的并购。

你说的应该是战略层面的归核化其实很简单，就是企业把主营业务缩小到相对较有优势的少数业务；一般来说，归核化和多元化是矛盾的。

核心战略的核心和基础是企业的核心竞争力，这是企业在长期发展过程中积累的独特能力，竞争对手难以模仿，是企业竞争优势的源泉。多样化是产品差异化而归核化是产品标准化的基础。