股东与企业管理者 股东与企业管理者的关系
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股东与管理者的矛盾的调和方法之一是
1、股东和经营者利益冲突解决方式有三种，分别是解聘、接收和激励。解聘：通过所有者约束经营者。股东要求的是股东利益最大化，而企业管理层的目标是企业利益最大化。股东享有公司的所有权，公司经营通常由公司管理层负责。
2、为了协调这一矛盾，通常可以采用解聘、接收、激励等措施。解聘：是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对经营者予以监督，如果经营者未能使企业价值达最大，就解聘经营者。接收：是一种通过市场约束经营者的办法。
3、企业利益相关者的利益与股东利益是存在矛盾，解决方法如下：建立有效的利益相关者沟通机制，听取各方面的声音，了解各方面的诉求和利益。
4、股东与经营者的利益冲突。在所有权与经营权相分离的现代企业中股东与经营者之间的冲突几乎是不可避免会发生的。
5、如果股东争议比较大，一般是大股东和二股东之间矛盾不可调和，协商未果，导致公司管理发生严重困难，解散公司可能是最后的选择。实践中，一般通过诉讼的方式来解决比较常见，也有协商清算的情况。
如何协调和解决管理层与股东的利益冲突...
1、股东与管理者的矛盾的调和方法之一是：对管理者采用激励措施。“股东与管理者的矛盾的调和方法”出自农业企业财务管理与分析题库。金森和麦克铃指出，只要经营管理者不是拥有企业的全部股权，就可能产生代理问题(AencyProblem)。
2、。友好协商首先要明白的是，无规矩不成方圆，企业更是如此。股东身为整个企业的领导者与决策人，更应以身作则。
3、属于协调股东与管理层的利益冲突的解决方式有：（1）解聘：通过股东约束经营者；（2）接收：通过 市场约束经营者；（3）激励：将经营者的报酬与绩效挂钩（如：股票期权、绩效股等）。
4、【答案】：B、C、D 为了协调股东和经营者利益冲突，通常可采取以下方式解决：①解聘，这是一种通过股东约束经营者的办法；②接收，这是一种通过市场约束经营者的办法；③激励，激励通常有股票期权和绩效股两种方式。
5、为了协调这一矛盾，通常可以采用解聘、接收、激励等措施。解聘是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对经营者予以监督，如果经营者未能使企业价值达，就解聘经营者。为此，经营者会因为害怕被解聘而努力实现财务管理目标。
6、所以一般管理者会把业绩做在行业平均水平。这样既不影响自身的休假也不面临投资人的挑剔不满。解决这种局面。理论上有许多激励手段。丹采取最多的还是约定利润分配。投资人让出一定比例分红给管理者。
企业内部管理者和股东的区别
一般而言，公司股东不参与公司的日常管理工作，只是通过投资获得公司的利润分配或者增值收益。因此，从这个意义上来说，公司股东通常不被认为是公司的管理人员。
包含的成员不同。股东会包含的成员为全体股东；董事会成员为全体股东中的部分人员或全部人员；管理层包含的成员为股东、非股东（总监、经理、班组长等人员）。产生方式不同。
根据公司法的规定，股东会是权力机构、董事会是执行机构。 管理层是经济术语，是一个包括董事会在内的管理阶层。 在有限责任公司中，公司法： 第三十七条 有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。
股东要求的是股东利益最大化，而企业管理层的目标是企业利益最大化。股东享有公司的所有权，公司经营通常由公司管理层负责。作为管理层为实现公司及自身利益常会与股东产生冲突；后果将使决策失效，公司利益受损。
股东会是公司里的权力机构，对公司的管理做出实质性的决策；董事会是公司决策的执行机构，而不是权力机构。公司法对两者的职权范围做出了明确的区分规定。
如何理解股东和管理者的关系?
1、股东要求的是股东利益最大化，而企业管理层的目标是企业利益最大化。股东享有公司的所有权，公司经营通常由公司管理层负责。作为管理层为实现公司及自身利益常会与股东产生冲突；后果将使决策失效，公司利益受损。
2、一般而言，公司股东不参与公司的日常管理工作，只是通过投资获得公司的利润分配或者增值收益。因此，从这个意义上来说，公司股东通常不被认为是公司的管理人员。
3、企业内部管理者是经营者，也就是平时所说的打工者；股东是企业的所有者，也就是平时所说的老板。有的既是企业内部管理者，又是股东，是双重身份。有的是企业内部管理者，而不是股东。
