人力资源管理架构图 人力资源管理框架图
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新公司人力资源体系如何搭建?
定位：通过HR体系搭建整体规划，明确企业中远期人力资源管理发展目标，指导企业管理升级。指导原则：务实，循序渐进，贴合企业自身实际，围绕人力资源“一点两面三机制”，展开人力资源管理升级工作。
建立起人力资源开发体系。人力资源管理需要有基础、有组织、有系统。因而必须搭建起行政与组织平台。但以上工作只能达到保和平的目的，如果想建家园，还必须建立起一套人力资源开发体系。
先把脉 A先生刚加入公司，对公司业务、团队缺少深入的了解，如果贸然开展人力资源大而全的项目，很容易吃力不太好，所以不妨先从把脉开始，深入了解公司各方各面，这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。
建设人力资源体系，因从五个方面思考：招人，用人，评人，育人，留人这五个方面。五个方面展开来就是人力资源体系。每个方面要考虑的都不少，而且，互相之间还是息息相关的。
公司兴建人力资源管理体系，必然需要一个比较长的阶段，不断衔接、调节、健全、提升，尝试一下改革创新及时，以最先进方法进行人力资源管理，显而易见是不可行的。
企业HR体系的搭建是一个系统工程，其整体规划步骤如下：\x0d\x0a定位：\x0d\x0a通过HR体系搭建整体规划，明确企业中远期人力资源管理的发展目标，指导企业管理升级。
人力资源管理系统由哪几部分组成
1、人力资源管理系统的具体内容包含六大模块：组织管理模块；薪酬管理模块；绩效管理模块；员工管理模块；培训管理模块；招聘管理模块。
2、人力资源管理六大模块具体是指：企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。一些人力资源管理系统一般包含以上六个模块的同时，还提供了更多企业实用功能。
3、人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
4、福利保险管理；绩效管理，包括：绩效管理系统的设计；绩效管理系统的有效运行；绩效考评的方法。劳动关系管理，包括：劳动合同管理；集体合同的协商和履行；劳动争议处理制度；员工沟通；职业安全卫生管理。
5、人力资源系统由系统设置、人事管理、招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪资福利、查询报表、员工自助等八大模块组成。
人力资源管理的18个关键流程图
图1：人力资源规划流程图 信息的收集、整理 企业制定人力资源规划，需要收集的信息包括以下三方面的内容，具体详见表2。
流程图中，人事部门负责通过终端对雇员文件进行实时修改，这些修改包括增添新的雇员，删除离职雇员，记录代扣款的改变和工作岗位(工资等级)的改变等。考勤记录部门负责确认、输入员工的考勤记录，形成考勤记录数据文件。
人力资源管理流程 一，人力资源管理的六大板块； 1，人力资源管理的计划---最有效的航标和导航仪。 2，招聘与配置---引与用的综合艺术。 3，培养与开发---使劳动者胜任工作，发挥劳动者最大潜力。
管理流程一般分为：管理办法(摘重概述)工作主流程图流程控制指标设计工作表单这都是人力资源工作流程中应该涵盖的内容，只有流程几乎等于没有任何作用，因为员工都不知道怎么去做。
项目人力资源管理包括一些程序，要求充分发挥参与项目的人员的作用，包括所有与项目有关的人员--项目负责人、客户、为项目作出贡献的个人及其他在2部分阐述的人员。
人力资源的六大模块是哪些?
1、人力资源主要有以下六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
2、人力资源六大模块包括：招聘、培训、考勤、薪酬、福利和劳动关系管理。
3、人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。
4、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
5、人力资源的六大模块是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
人力资源管理系统的基本框架体系是怎样的
1、人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
2、熟悉公司目前基本情况，如产品、工艺、流程、制度、设备、营销、生产、采购、品质、财务等。同经理级以上人员沟通。就公司目前人力资源管理的现状，针对性提出较为妥善的解决方案与思路。
3、人力资源政策与战略：包括企业的人力资源管理政策、目标和战略，明确企业对人力资源的管理理念、定位和发展方向。
人力资源管理的那些框架
人事档案的日常管理，人事动态月报。劳动合同管理：劳动合同、聘用合同、试用协议、行业竞止协议等文本的起草与签订。保密协议的管理。
人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源管理的一些主要功能和模块包括工作设计和工作分析、招聘/雇用和选拔、培训和发展、薪酬和福利、绩效管理、管理关系和劳资关系等。
员工关系管理：包括企业与员工之间的关系管理，包括员工沟通渠道、员工参与机制、员工投诉处理和员工关怀措施，促进和维护良好的员工关系。
（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。（2）招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。