战略管理漏斗模型 战略管理的典型案例

中层如何将老板战略落地执行-张丽俊老师联系

战略落地，一个战略落在地上，要有业务运营指标，只有活在今天才有明天。业务定完之后，要开始分批人力资源，需要做好三件事：1）排兵布阵，根据目标细分任务，盘点人才，把合适的人放在合适的地方。

战略落地 公司战略出来后。不只是业务的分解，在业务分解过程中考虑人愿不愿来看，具不具备这个能力来干，在生态里没有这个人从哪里offer这个人来做。组织能力的提升。管理层如何让下面的人Catch（抓取）到你的思想。

揪头发，假如你是老板，你的格局就变高了，所有的问题都解决了。照镜子，要学会日省三身，照照镜子，要时刻的自我反省。

先看左边的图，企业运营的铁三角：“文化、战略、组织能力”。一般来说，CEO关心文化建设、业务战略的通盘落地。而HRVP(人力资源副总裁)则对组织能力更为关心，也就是“如何提升一群人的能力”。

加gzh166212领张丽俊演讲完整视频。2 老板能看到你的能力，平级能看到你的胸怀，下级看到你的人品。考察中层要360°全方位，不是吗？2 人成年之后，最重要的是成长向内向善的力量。要成为一个小太阳。

：沟通方式和冲突处理方式的确定 在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。

漏斗型、矩形、金字塔3个仓位管理法

1、仓位管理的方法主要有三种，分别是漏斗型仓位经营管理法、矩形仓位经营管理法、金字塔形仓位经营管理法。

2、第二种：矩形仓位管理法 这种方法要求初始进场资金量占总资金每次都是固定比例，如果行情按相反方向发展，之后逐步加仓。降低成本。加仓都遵循这个固定比例；对风险进行平均分摊，平均化管 理。

3、其次，漏斗型仓位管理法，又称倒金字塔管理法。在市场下跌初期，我们利用该方法进场，因为初始资金量较小，也会为后面的加仓保留充足的筹码。

理论模型集锦-营销相关模型

1、模型一；PEST模型，用来分析宏观环境：政治与政策、技术与产品、经济与行业、社会与消费者。

2、AIDA模型：AIDA模型是广告营销中一个经典的理论模型，其中AIDA分别代表着Attention（引起注意）、Interest（激发兴趣）、Desire（增加欲望）和Action（促进行动）。这个理论模型通常适用于介绍性、教育性或展示性的短视频广告。

3、CLV(LTV)模型模型价值：CustomerLifetimeValue客户生命周期价值模型，用来量化用户价值，也叫LTV(lifetimevalue)，模型主要在做年度规划，年度财务核算，或者企业战略中较多使用，以站在企业的战略层面去考虑顾客价值与投入之间的关系。

4、你知道什么是营销传播模型吗？什么是营销传播？营销传播是指品牌(终端)直接或间接通知、说服和提露顾客，使顾客了解品牌 (终端)的商品或品牌的方法。

5、营销渠道激励模型 激励因素是指能够对被激励者的行为产生刺激作用，从而调动其积极性的因素。它代表了被激励者最本质的需求，只有当设定的激励活动或目标能够满足某种激励因素时，才会使被激励者产生满意感，从而产生效用价值。