旅游企业财务管理10880 旅游企业财务管理16

阅读目录

• 1、假如你是旅行社的财务管理者,你会如何规划、管理与财务相关的问题?
• 2、从财务管理的角度看,旅游企业有什么财务特征
• 3、旅行社财务管理的方法有哪些
• 4、旅游财务管理应用的必要性
• 5、如何加强旅游企业财务管理

假如你是旅行社的财务管理者,你会如何规划、管理与财务相关的问题?

1、作为财务主管首先要了解管理者的个性，要体谅管理者的难处，在不违反法律、法规的前提下，尽量按管理者的个性调整工作思路和工作方案，避免同管理者发生直接冲突。

2、财务人的职业天花板 实践中，从事财务专业相关工作的人并不仅仅是在企业从事具体会计工作的人员，实际上还应当包括企业的财务管理人员、事务所的审计人员、咨询公司的财务咨询人员等。

3、-解决问题的能力：出纳经常会面临各种财务问题，你需要具备解决问题的能力和应变能力。

4、第一，要建立完善的财务制度流程。在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。

5、旅行社财务管理机制探索 瓶颈一，旅行社内部的激励与约束机制 内部的激励和约束机制是企业管理的关键环节。

从财务管理的角度看,旅游企业有什么财务特征

从资产的功用来看，不同的资产有不同的功用，因而其质量特征也各不相同： 第一，企业的经营性流动资产(流动资产减去短期投资)是企业短期内最具有活力的资产，也是企业近期经营业绩的主要来源、偿还短期债务的主要保障。

企业财务状况质量特征表现为四个方面： （一）资产质量 资产质量，是指特定资产在企业管理的系统中发挥作用的质量，具体表现为变现质量、被利用质量、与其他资产组合增值的质量以及为企业发展目标做出贡献的质量等方面。

财务管理是一项综合性管理工作 企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。

旅行社财务管理的方法有哪些

旅行社财务管理的包括哪些旅行社财务管理包括资金管理、成本与费用管理、营业收入与税金及利润的管理以及财务分析等内容。

．制度控制法 这种方法是利用国家及旅游企业内部各项成本费用管理制度来控制成本费用开支。

财务管理方法可分为定性和定量方法两大类型。所谓定性方法，是指依靠个人主观经验、逻辑思维和直观材料进行分析、判断，开展管理活动的方法。

旅行社财务管理制度 对财务人员的要求 所有参与财务管理的人员要有高度责任心， 工作认真负责，按章办事。总经理审批一定要严格控制在年度预算范围内，如果因特殊情况超出必须经总经理同意方可执行。

制定财务规划 加强财务监督 制定财务规划是企业财务管理的第一步。财务规划应该根据企业经营目标和战略，合理规划资金筹措、资金运用、财务监督等方面。

财务分析的方法有很多种，主要包括：水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法。

旅游财务管理应用的必要性

旅游企业受外界影响大，牵一发而动全身，具有很强的季节性和时代性，因此，建立财务信息系统，实现财务信息化对于加强旅游企业财务管理、保证旅游企业健康发展是非常必要的。

因此，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。

加强企业财务管理的重要性 财务管理处于企业管理核心地位 企业财务管理从资金的角度参与企业管理，凡涉及资金的任何方面都在财务管理的范围内，而企业的运营是离不开资金的，因而造成了财务管理的综合性。

这就要求我们必须加强财务管理，提高企业投资决策的科学性和准确性，以实现投资收益的最大化。3 、财务管理能够实现现金流量的最大化。企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入和现金流出。

作为财务，我觉得现在使用财务管理软件是非常有必要的。现在和以前的企业经营方式已经有所不同了，以前的财务就是一个会计，只需要帮助企业进行计算就可以了。但是现在的财务更加偏向于数据的分析和计划的安排。

如何加强旅游企业财务管理

用“阿尔曼”模型建立预警系统。这种方法是由美国爱德华。阿尔曼在20世纪60年代提出来的基于多元判别模型的财务预警系统。

加强旅游企业财务管理需要：有专业的财务人员来管理；制定严格的企业财务管理制度，有监督管理部门。

(三)风险管理意识有待加强，旅游业在经营和发展的过程中，经常会面临各种各样的风险，比如说自然灾害、天气因素、政治。

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上。