企业战略管理理论有哪些方面 企业战略管理理论有

企业战略管理理论的发展

【答案】：战略管理理论的发展经历了早期理论阶段、竞争战略理论阶段到现在的战略管理理论的前沿。

战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：经典的战略管理理论阶段 经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化，组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中，企业组织结构势必要与企业战略相适应。

企业战略管理的内容和发展趋势 战略管理理论的发展过程 (一)传统战略管理理论 传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。

在古典管理理论和行为科学理论发展的基础上，20世纪60年代末期就成为以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的时代，相继出版了战略管理理论的专著，战略管理体系越加完善，内容越加丰富。

这就牵涉到了企业战略管理理论的发展史。企业战略的研究同一个婴儿一样出生，随着时代的发展，也逐渐演变和完善。世界上第一家公司“荷兰东印度公司”成立于1602年。然而企业战略管理研究始于20世纪50、60年代，至今仅仅只有60个年头左右。

企业战略管理理论

1、战略规划 战略规划是企业战略管理的第一步，它是指企业根据自身发展需求和环境变化制定长期和短期目标的过程。在制定战略时，企业需要考虑市场需求、技术发展、竞争态势等因素，并确定相应的战略方向和策略。

2、当代著名管理学家亨利？明茨伯格(Henry？Mintzberg)将其企业战略管理的理论分成了十个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。

3、企业战略管理理论的发展，可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。

4、企业战略管理的内容和发展趋势 战略管理理论的发展过程 (一)传统战略管理理论 传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。

5、生命周期理论：企业产品或服务的生命周期分为成长期、成熟期、衰退期和退出期，通过对生命周期的分析，确定企业决策方向与阶段性战略调整。

企业战略管理的内容和发展趋势

企业战略管理过程可以分为：战略分析、战略制定和战略实施三个环节。战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的`一些关键因素进行分析，这是战略管理的基础，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面。

企业战略一般包括三个层次：公司层战略、业务层战略、职能层战略。企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展zhuan方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。

是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。