战略管理谁提出的 批判战略管理

从战略决策的角度界定战略管理,战略管理通常是指什么

1、所谓战略，简单而言，可以说是根据目标所制定的全局计划。而战略管理通常是指在复杂的竞争环境中，通过大环境分析、自我力量和资源分析，通过科学的预测，制定行动目标，运用一些科学方法和手段，谋划和制定方案，实施方案的过程。

2、战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

3、战略管理是一个过程，是用一定的技术和技巧制定、评价和实施企业战略的过程。也就是说，战略管理不仅决定公司将要采取的战略，还涉及这一战略的选择过程以及如何运用一定的技术和技巧来评价和实施战略。

4、战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。战略管理首先是一个自上而下的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。

5、一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。

6、战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

如何判断战略是正确的

1、亦即从性质上判断，这类问题非常重要，如果所发现的问题对企业或者行业、社会的影响很大，一般就是战略问题； 问题的战略相关程度。

2、强势——弱势——机会——威胁 从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。

3、第一，“战略制定的假设前提是否成立？”董事会首先要判断战略制定时所作假设成立的可能性有多大，其中影响假设条件成立与否的关键控制因素是哪些，进而对其进行“千锤百炼”，直到达成一致认可。

4、利用能力和资源。要实现雄心壮志，公司要正确部署它的资源，如现金、人力、技术、生产设施及其他。战略决定以何种方式使用它们。只有当战略充分利用了公司的独特优势，它才是有效的。

什么是战略,什么是战略管理

也就是说，战略管理不仅决定公司将要采取的战略，还涉及这一战略的选择过程以及如何运用一定的技术和技巧来评价和实施战略。

战略管理是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

战略管理是一个关于战略从形成到贯彻的过程。战略管理过程包括以下几个方面：（1）组织的宗旨和目标的确定。（2）环境分析；（3）战略制定；（4）战略实施。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。

战略管理是指组织长远的、全局的、系统的规划管理。战略管理的特性主要表现在：全局性 凡属需高层次谋划和决策，有要照顾各个方面和各个阶段性质的重大的、相对独立的领域，都是战略的全局。

战略管理的理解

要理解战略管理还应该把握以下几点：（1） 战略管理是一种高层次的管理。（2）战略管理是一项整体性管理。（3）战略管理是一种要求众多利益相关者参与决策的管理。（4）战略管理是一种动态性管理。

职能战略(Functional Strategy)：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。

学术界关于企业战略管理的涵义存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。 狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。

战略管理是企业长远的发展规划，必须对企业经营的宏观和微观环境做出评价和判断，整合内部资源，发挥企业自身优势，在经营环境中寻找把握机会，规避风险，谋取发展。

战略性管理包括哪些导向

未来向导、市场向导。行政组织学中战略性管理包括以下导向。在《行政组织学》中战略性管理向导包括未来向导，有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制。市场向导，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。

三个。战略性管理有市场导向，依靠品种，质量，成本取胜和实现系统整体优化三个导向，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理。

共有六种导向。分别是人本管理、经理管理制、文化管理、社会交易管理和组织变革。