医院管理战略思想 医院战略管理三个核心问题

医院绩效管理

1、公平、公正原则：注重考核过程的公开性，考核要求的公正性，考核标准的客观性，对护士和护理单元的任何评价都要有事实、数据，避免主观臆断和带有感情。

2、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。

3、医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

4、许多公立医院在操作绩效管理时，断章取义地认为做了绩效考核表，量化了考核指标，年终实施了考核，就是做了绩效管理了。

五大发展理念的含义分别是什么

五大发展理念是指：创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。五大发展理念是实现我国“十三五”既定发展目标，破解发展难题，厚植发展优势的理论指南，是“十三五”乃至更长时期我国发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。

党的十八届五中全会提出的五大新发展理念包括：创新发展、协调发展、绿色zhi发展、开放发展、共享发展。 党的十八届五中全会一般指中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议。

五大理念指的是创新、协调、绿色、开放、共享。党的十八届五中全会在谋划“十三五”时期经济社会发展规划时，首次提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。

五大发展理念是指创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。强调，实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。

军队医院的医院管理

1、法律分析：医疗机构实行属地化管理，部队医院发生医疗纠纷的处理是由当地卫生行政部门负责。法律依据：《中华人民共和国兵役法》第十三条 国家实行兵役登记制度。

2、不严格。部队医院不是保密单位，管理和正常的医院一样，除非是在执行特别的任务，可能有保密任务，平时和一般医院的医生差不多。

3、医学模式的转变(由生物医学模式向生物-心理-社会医学模式转变)以及国防建设的需要，军队医院的职能发生着不断的变化，军队医院的任务内容更加丰富多彩，它主要有医疗、教学、科研、预防、保健、应急服务、优生优育、计生指导等任务。

4、岗位前景好：部队医院是国家医疗体系的重要组成部分，随着国家医疗事业的发展，部队医院行政工作岗位前景也越来越广阔。

5、医院的护理组织结构有两种：一种是由护理部主任、科护士长、护士长三级负责制；另一种为总护士（护理部主任）、护士长两级负责制。

6、部队医院管理不严，不是保密单位，除非是在执行特别的任务，可能有保密任务，平时和一般医院的医生差不多，甚至还要松散些。你要小心哦。

2023 年康复科工作计划书怎么写

xx年康复科是夯实基础的一年，20xx年则是康复科全面发展的关键之年。为了康复科的和诣发展、增强可持续竞争力，特拟定20xx年主要工作计划。

落实病人离院请销假制度及定期回访工作，完善康复科病例模板(查房内容详实有物)，宣教到位，做好病人及家属培训工作，病房实行责任制。学科建设 发展思路：扩大中医康复治疗及现代康复治疗影响，完善康复治疗内容。

继续开展康复工作护理。加强科研工作及论文撰写。加强病人康复手段教学。综合治理方面 搞好室内、外卫生，做好康复科卫生工作，营造良好的就医环境，使科室的护理工作顺利进行。

康复科护理的工作计划1 20xx年我们科在院领导和护理部的指挥下圆满完成了各项护理工作任务。

医院医疗质量管理工作总结

加强医患沟通，完善沟通内容，改进沟通方式，注重沟通效果，切实加强医院基础管理，建立健全医疗安全管理组织，落实各项核心医疗工作制度和安全措施，保证医疗仪器设备合法、合理、安全使用，避免发生医疗差错和事故。严格技术准入制度，规范医疗执业行为。

并提出季度、季度内阶段性质控重点目标，对医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改进。 制定全院医疗管理的规章制度、规划、标准和主要措施，负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。

篇一：医院医疗质量管理工作总结 20xx年我院坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗质量，合理收费，降低医疗费用为落脚点，努力为患者提供优质的医疗服务。

医疗质控员个人工作总结1 质控科在院长、分管院长及医疗质量管理委员会的领导下，积极开展医疗质量控制工作。

医院2023年工作计划重点工作

战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、机会与威胁进行分析，从战略角度做出医院的营销发展规划，为医院领导的经营管理决策提供依据，做好医院领导的参谋和助手。

(五)继续扩大与xx省二院、xx市第三中心医院的合作范围，引进人才和技术，搞好重点专科、特色专科建设，以神经内科、神经外科、肝胆外科和普外科为重点，同时重点扶植儿科建设，全力提升我院的技术水平和特色科室建设。

医院年度工作计划篇1 行业作风是指行业系统内职工队伍素质修养的组合及外在表现。医院的行业作风建设是医院综合实力的重要组成部分，也是医院精神文明建设的重要内容。

加强产前门诊、母婴保健门诊工作的管理，要求做到认真执行门诊工作制度，积极开展妇幼卫生知识及母乳喂养知识的宣传指导工作。 认真执行医院各项规章制度，加强医德医风建设，加强医疗质量管理，提高母乳喂养成功率。