超Y理论认为企业管理者 超y理论的管理理论
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超y理论的基本观点是什么?
1、人们带着许多不同的需要和动机加入组织，但最主要的是实现其胜任感。由于人们的胜任感有不同的满足方法，所以对管理要求也不同，有人适用X理论管理方式，有人适用Y理论管理方式。
2、超弦理论是一种试图解释自然界中基本粒子和力的物理学理论。这个理论的基本观点是，所有物质都是由微观的一维线状物体超弦组成的。超弦理论认为，这些超弦可以振动，且每一种振动都对应着一种基本粒子。
3、人们加入组织有许多不同的需求和动机，但最重要的是实现他们的能力感； 因为人们有不同的方式来满足他们的能力感，所以他们有不同的管理要求。
4、超Y理论是一种在组织管理中更具当代特色的学说。它是有关“权变理论”的别称。所谓权变学说。指组织对环境的变化而产生的适应性变化。
5、这种人欢迎以X理论指导管理工作。有的人却需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以Y理论为指导的管理工作。此外，工作的性质、员工的素质也影响到管理理论的选择。不同的情况应采取不同的管理方式。
简述复杂人假设(超Y理论)管理理论框架下的管理措施。
1、基于“复杂人”假设的管理措施有哪些 查看答案解析 【正确答案】 采用不同的组织形式来提高管理效率。依据工作性质的不同，可以采用固定的组织形式，也可以采用灵活多变的组织形式。采用富有弹性的、灵活多变的领导方式。
2、复杂人假设是60年代末至70年代初由沙因提出的。根据这一假设，提出了一种新的管理理论，与之相应的是超Y理论。超Y理论具有权变理论的性质，是由摩尔斯、洛斯奇分别对X、Y理论的真实性进行实验研究后提出来的。
3、采取的管理措施：管理人员应当创造富有挑战性和责任感的工作环境条件，激励组织成员的积极性和创造性，不断发掘组织成员的工作潜力，使人们在实现组织目标的同时也能实现自己的个人目标。
4、复杂人假设指导下的管理实践 由于人的需要是多种多样的，因此没有一种可能的管理策略。根据复杂人假设，应采取如下的措施：管理者要有权变的观点，即根据现实的情景做出可变的或灵活的反应。
5、基于“复杂人”假设，美国人莫尔斯和罗斯奇提出“应变管理理论”。“应变”是根据具体情况而采取相应的管理措施，也叫“超Y理论”。
简述超Y理论的主要观点
1、超y理论的基本观点是一种在组织管理中更具当代特色的学说。它是有关“权变理论”的说法的别称。所谓权变学组织对环境的变化而产生的适应性变化。
2、超弦理论是一种试图解释自然界中基本粒子和力的物理学理论。这个理论的基本观点是，所有物质都是由微观的一维线状物体超弦组成的。超弦理论认为，这些超弦可以振动，且每一种振动都对应着一种基本粒子。
3、有的人却需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以Y理论为指导的管理工作。此外，工作的性质、员工的素质也影响到管理理论的选择。不同的情况应采取不同的管理方式。
4、超Y理论的主要观点有：（1)人们是怀着许多不同的需要参加工作组织的。有的人需要正规化的组织结构和规章条例，有的人需要参与决策和承担更多责任的机会。（2)不同的人对管理方式有不同的要求。
管理学中X理论,Y理论,超Y理论是什么内容啊?
超Y理论认为，没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式，必须根据组织内外环境自变量和管理思想及管理技术等因变量之间的函数关系，灵活地采取相应的管理措施，管理方式要适合于工作性质、成员素质等。
X理论：经济人假说：人性劣，劳动的目的只是为了获得工薪，好逸恶劳，尽可能逃避工作，无主见，行为被动。管理方法：强制监管，威胁处罚，增加金钱的奖励。
．“经济人”假设和管理－X理论 管理理论：管理重点在提高生产率，完成生产任务 管理只是少数人的事，与一般员工无关，员工的任务就是听从指挥。
X理论是麦格雷戈提出的，对人性的假设是假设绝大多数人厌恶劳动，并尽可能设法逃避劳动，一般的奖酬远不足以使他们振奋精神热爱工作。因此，要保证管理活动的有效性，只有采取强制、监控和施以胁迫。