公路工程企业财务管理研究 公路局财务

阅读目录

• 1、市政道路工程财务管理及成本控制?
• 2、公路工程施工企业工程结算管理探索?
• 3、高速公路财务管理办法_探析高速公路工程项目收尾阶段的财务管理的对策...
• 4、浅谈如何有效控制公路建设成本的管理?
• 5、财务管理专业介绍_新形势下高速公路财务管理浅析

市政道路工程财务管理及成本控制?

加强公路工程预算成本与实际成本的管理预算成本不仅是公路工程的产品价格，同时也是公路单位用于进行工程进度办理结算工程价款的重要参考依据。所以，为了保证公路工程财务管理和成本控制的规范性，必须合理编制预算成本。

成本控制的内容也就是控制成本的主要途径与方法。

成本管理与控制工作效率低下。现代公路工程项目时间跨度长、成本高、工程复杂，工程企业要想获得尽可能多的经济利益，同时在公路工程市场中拥有一席之地，必须有效提升企业在公路工程成本管理与控制工作的质量和效率。

此外，要做好成本分析工作。例如，可以采用对比分析法，将实际成本与国内运输条件相似的公路工程、历史成本最优控制水平及上期成本等进行对比。加强公路工程财务管理与成本核算的对策分析（一）预算成本与实际成本管理。

市政工程的施工项目一般包括城市公共设施和基础建设，具有一定的公益性质。

公路工程施工企业工程结算管理探索?

1、综上所述，公路工程计量工作成为公路工程施工企业、建筑企业以及业主之间的联系枢纽，其对经济效益的发展有着重要的作用，并对工程施工所产生的成本预算与工程造价管理有着显著意义。

2、建立完善的管理制度 完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。

3、结算资料编制范围广，涉及工程建设全过程。这就要求结算资料编制人员不仅要有较高的专业水平，还要有严肃认真、精益求精的工作态度。

高速公路财务管理办法_探析高速公路工程项目收尾阶段的财务管理的对策...

1、完工项目要充分认识到“二次经营”是项目减亏创效的主要手段和重要途径，也是项目收官的最后冲刺阶段。

2、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

3、因此，如何解决现有的高速公路企业财务管理存在的问题，搞好资金管理，更好地为高速公路建设服务是当务之急。

4、高速免费期间，通过etc通道进入高速，通过人工通道下高速不会产生扣费，也不影响后续etc使用。

5、该工程项目一直未办理决算，长期挂暂估报竣固定资产。2．企业制定的工程投资项目管理制度及考核办法不完。

6、二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。

浅谈如何有效控制公路建设成本的管理?

为实现公路工程企业经济效益的最大化，同时保障公路工程的质量，公路工程企业必须有效提升公路工程成本管理与控制工作的质量和效率。然而，一些公路工程企业的管理人员和员工缺乏对成本管理与控制的意识。

要有效控制建设工程成本，要坚持把控制重点转到建设前期阶段上来，当前尤其抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。由被动变主动的创新控制原则。

建设项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点细化施工管理，控制预算外费用支出1控制材料用量，合理确定材料价格。

财务管理专业介绍_新形势下高速公路财务管理浅析

财务管理在整个高速公路经营管理过程中的任务越来越重、作用越来越大，社会关注和政府监督的力度也越来越大。

财务管理为二级学科属于管理学类学科。该专业是我国会计学科中一个新兴的、具有广阔发展前景的专业。1998 年，为了适应市场经济对财务分析和财务决策人才的需要，教育部决定设立财务管理专业。

本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。