内控管理战略风险 内控管理风险点

...经济法、税法、财务管理、内部控制和风险战略管理与审计的关系是什么...

这个主要是考虑了审计和风险管理的关系，而且第一年新制度下风险管理难度不是很大，所以考一考还是值得的。 财管、风险管理和审计难度：★★★这个也是考虑了风险管理和审计的联系，三个科目互相促进。

内部审计、内部控制和风险管理三者之间相互依存，相互作用，形成一个有机的整体，贯穿于企业经营管理的始终，共同服务于企业经营、战略日标的实现。

风险导向审计是基于制度基础审计发展而来，制度基础审计是以内部控制为基础的审计方法，虽然现在是风险导向审计，但是内部控制依然重要；而战略中专门有一章讲述风险管理下的内部控制。

这问题有意思，如果从书本知识来讲，我这么排序：公司战略与风险管理，税法，审计，财务成本管理，会计，经济法。如果从实际运用角度讲，我这么排序：经济法，会计，财务成本管理，审计，税法，公司战略与风险管理。

经济法相对简单，但就是要求记忆的东西太多，一定要沉住气，其次是公司战略与风险管理，如果有一定的管理学基础的话算是最简单的，如果没有就是经济法。

也是需要你理解和发挥的学问。由此可见，经济法和税法是背东西最多的。说白了，法律类的知识基本上都是最需要背的知识。公司战略与风险管理是最需要理解和发挥的学会，背也背不了，背了也没用，要活学活用才行。

内部控制与全面风险管理的关系【论内部控制与全面风险管理】

风险管理增加了目标设定、事件识别、和风险对策三个要素，增加了战略目标，对内部控制框架进行拓展，把内部控制带到了一个更加宽泛的管理视角。

内控或风险管理的根本作用都是维护投资者利益、保全企业资产，并创造新的价值。

企业内部）进行控制的称为内部控制。因为外部风险是不可控的，只能预测。\x0d\x0a在ISO31000的框架中，Internal Control 就是 Risk Management中的第四个关键点。\x0d\x0a\x0d\x0a我想你这么理解可以方便一些。

内部控制主要指的是财务风险。而风险管理范围广的多。按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。

如何做好企业内部控制和风险管理

1、企业在确定自身的风险管理目标后，应当以此为基础作为自身风险管理的行动原则，加强自身的风险管理措施：督促和指导企业定期评估风险发生的可能性及影响程度，评价现有控制措施的执行情况及效果。

2、内部报告控制，要求企业建立和完善内部报告制度，明确相关信息的收集、分析、报告和处理程序，及时提供业务活动中的重要信息，全面反映经济活动情况，增强内部管理的时效性和针对性。

3、要创造良好的 控制环境，注重建立具有风险意识的 企业文化。要有强烈的 风险意识和 内控责任。风险管理的起点是 风险识别，是进行有效风险管理的基础和关键。要充分利用内控规范并使其得到不断地优化。

4、加强企业内部管理，建立健全内控制度：授权批准控制 授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是对下级管理人员授权的主体。

5、营造良好的内部控制环境内部控制环境是内部控制实施的根本环境，是推动企业发展的动力，也是其他风险管理因素实施的基础，其对企业内部控制的构建与实施具有重大的影响，可以说企业的控制环境直接决定了其内部控制与风险管理的效率和效果。

企业内部控制与风险管理分析

1、所谓企业内部控制，其实就是以有效监管企业为目的，以企业管理制度为前提，对企业风险进行防范，最终实现企业经济效益的一种监控手段。从根本上说，企业内部控制主要包括经营活动控制与内部环境控制。

2、内部控制仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标；而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，控制的手段不仅体现在事中和事后的控制，更重要的是在事前制订目标时就充分考虑了风险的存在。

3、内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制，风险管理是内部控制的主要内容，企业风险管理包容内部控制。但两者之间的关系并不是简单的相互关系，两者之间存在着相互依存的、不可分离的内在联系。

4、做好内部控制是做好风险管理的前提。企业应严格对内部各项程序进行审查，提供日常业务流程、运营、内勤的规范性，实现各个部门从上到下的的防范，到所有人员的防范。强化风险管理责任。

5、企业风险管理一般由内部环境、目标设定、事件辨别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和交流以及监督等8个方面组成。内部环境。

6、(1)内部控制与风险管理的目标一致。企业内部控制的最初目的是防范其运行中潜在的各种风险，即对风险进行控制就是风险管理。