包含企业管理者躬身入局的词条
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不躬身入局,别当管理者
1、深入现场 要真正的躬身入局，就不要怕两脚沾泥。稻盛和夫说：答案在现场，现场有神灵。定义问题 你是一个中层管理者，你的下属总是来告诉你，他需要招人，因为有两个员工离职了。
2、第一种：不能躬身入局的人。有些管理者面对着变化的时候，是不能拥抱变化，躬身入局的。他们官味很重，什么事情都想着指使别人去干，自己却躲在后面。反正干好了，是自己的功劳，干得不好，就是别人的锅。
3、在企业这个赛局中，管理者不要要有躬身力行促发展的行动力和影响力，那还需要置身各种不同的局面中担起责任，做好变局重生的角色。这就是我要说的第二个部分“入局”。
4、躬身入局意思是亲自参与进入。躬身：自身；亲身。入局：加入赌局或参与进入。“躬身入局，挺膺负责”是对管理者“行动力”的要求。
5、那些做事比较懦弱，没有行动力和领导力的人就不适合做管理者，那些做事雷厉风行，不近人情，拥有领导力的人就特别适合做管理者，这样的人往往在职场中也会得到不断的晋升。
也谈“躬身入局”
1、躬身入局意思是亲自参与进入。躬身：自身；亲身。入局：加入赌局或参与进入。“躬身入局，挺膺负责”是对管理者“行动力”的要求。
2、躬身入局者，首先是个不怕事、能做事、有担当的人。遇到难题、不是置身事外，指点江山。而是把自己放进去，变成解决问题的关键变量。
3、在2023 年的跨年夜，我看了罗胖的《时间的朋友》跨年演讲，里面提到了一个概念叫做躬身入局。这个概念说是出自曾国藩的。说的是当你要解决一件事情或者说面对一个困难的时候，要想更好的解决，最好是将自己投入到当中去。
管理者,必须躬身入局。否则,不配做管理
1、躬身入局者更可贵的地方，不只是对自己的业务或者自己下属的业务深入其中，对于不在自己职责范围的事务也能积极发挥自己的影响力，提供建议和方法解决组织的问题。不论在什么岗位上，都能时时把自己当做“组织的主人”在行动。
2、在企业这个赛局中，管理者不要要有躬身力行促发展的行动力和影响力，那还需要置身各种不同的局面中担起责任，做好变局重生的角色。这就是我要说的第二个部分“入局”。
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4、第一种：不能躬身入局的人。有些管理者面对着变化的时候，是不能拥抱变化，躬身入局的。他们官味很重，什么事情都想着指使别人去干，自己却躲在后面。反正干好了，是自己的功劳，干得不好，就是别人的锅。