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CPA《战略》复习技巧分享,怎么学才高效?

想要通过《公司战略与风险管理》的考试，首先要熟悉掌握教材，形成整体的知识框架体系，不断强化基础知识，学会综合运用知识，灵活应考。CPA《公司战略与风险管理》考试综合性较强。

刷题的过程中要思考出题思路和解题套路，边理解边记忆效率更高。 其实按照大多数人朝九晚六的工作节奏，每天抽出4个小时的固定时间，1个小时的通勤时间，或者是3个小时的固定时间，2个小时的通勤时间来复习CPA完全没有问题。

注会《战略》备考技巧建立知识框架（1）在学习具体的内容前，对每章节建立知识框架。

刷题的过程中要思考出题思路和解题套路，边了解边回忆功率更高。每天5小时，周末10小时，106天便是将近750小时，即使是现在才开始备考，选择难度较低的科目，保二冲三可能性也是非常大的。

注册会计师战略刷题方法 开始做主观题 很多人在第一轮学习的时候只做客观题，那么再第二轮注会战略复习的时候就要开始做简答题和综合题了。

注册会计师《公司战略管理》基础知识点

企业的市场增加值 计量企业价值变动的指标是企业的市场增加值，即特定时点的企业资本(包括所有者权益和债务)的市场价值与占用资本的差额，简称“市场增加值”，这个差额是企业活动创造的，是用市场价值衡量的企业价值增加额。

（2）建立内控报告制度。（3）建立内控批准制度。（4）建立内控责任制度。（5）建立内控审计检查制度。（6）建立内控考核评价制度。（7）建立重大风险预警制度。（8）建立健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度。

战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。

原则：（一）全面性原则 贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位 各种业务和事项 （二）重要性原则 在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。

第二章 战略分析 【知识点】价值链分析 价值链分析 波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，故可称之为价值活动。

CPA《战略》考什么内容?关联度高吗?

注会考试战略，即注会考试的《公司战略与风险管理》科目，是注册会计师专业阶段考试的科目之一，主要考战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理等重点内容。

注会战略考战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理等内容，是指注册会计师全国统一考试专业阶段考试的《公司战略与风险管理》科目。

CPA战略即注册会计师全国统一考试专业阶段考试的《公司战略与风险管理》科目，考试主要考的内容包括战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理等。

从章节内容来看，战略的重要考点是战略分析、战略选择、战略实施、风险与风险管理这四个章节，还有一个公司治理是从原第四章第五节的基础上新增而来的，所以考生也应该多花点时间去看，出主观题的概率也会比较大。

注会《战略》科目的特点《战略》的全称是《公司战略与风险管理》，与《财管》、《审计》科目关联度较高，适合搭配在一起报考。

CPA《战略》特点联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。与管理学知识紧密结合。

注会《公司战略与风险管理》知识点

外部解决方案--一般指外包。应注重成本与收益的平衡、外包工作的质量、自身商业秘密的保护以及防止自身对风险解决外包产生依赖性风险等，并制定相应的预防和控制措施。内部解决方案。

人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。例如：某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。

全面风险管理具有以下特征：战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。

【知识点】国际化经营战略 国际化经营战略 企业国际化经营动因 (一)国际生产要素的组合 垄断优势理论 海默首次提出垄断优势理论，后得到其导师金德尔伯格的支持并加以完善，成为最早研究对外直接投资的独立理论。

（2）从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于外部环境和战略管理行为和战略成功必要条件。

（一）全面性原则 贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位 各种业务和事项 （二）重要性原则 在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。