用流程管理 流程管理如何匹配战略

业务流程管理的实现战略

推进业务流程管理，实现战略落地主要从以下几个方面着手展开。首先，战略目标合理有效分解，与各部门业务活动紧密关联是关键第一步。

最大的价值在异构整合的上，譬如下图整合的方式：—把天翎流程放进异构系统中走流程，API接口 二是企业信息化需求，很多时候都需要多方系统配合，以满足整个企业的业务运转。登录集成将提升 整个企业应用的集成能力和管理能力。

BPM即业务流程管理，是指对端到端业务流程进行建模、分析和优化，以实现战略业务目标，其特点是注重流程驱动为核心，实现端到端全流程信息化管理。BPM 方法可以应用于经常重复、正在进行或可预测的任务和流程。

通过业务流程的体系化及规范化运作，以更加量化的指标明确流程管理的绩效考核，进而降低管理的难度，以更加可视化操作将高层管理者从日常的管理工作中解放出来，以更充足的精力思考公司战略，进一步准确把握公司发展方向。

公司业务流程管理的目的是为了提高工作效率和质量，并确保公司的各项业务能够顺利进行。

如何设定战略管理流程?

制定目标，制定的战略规划，是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。要确定战略执行过程中的重点。企业综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。

战略管理过程是战略剖析、战略挑选及点评与战略执行及操纵三个阶段彼此联络、循环往复、逐步完善的一个动态管理过程。战略便是方位与总体目标。战略的实质是挑选。

(三)设置战略目标体系 建立目标体系，将公司的战略使命转换成公司要达到的具体业绩标准，从而使得公司的发展有一个可以测度的标准。

公司制定企业战略的基本流程为：准确外部环境分析。包括认清外部环境发生的变化、洞察变化带来的影响、分清企业的机会和威胁。科学进行内部资源和能力盘整。包括内部资源系统盘点、企业能力盘整、分清企业的优势劣势。

阶段二：制定战略规划，战略规划一般基本包含三大块内容：目标、目标实施路径、应急措施。确定企业目标，即对企业在未来的发展过程中要做到什么，完成什么任务。在企业战略规划中，企业目标一般包括企业整体目标和企业部门目标。

企业制定战略时进行战略匹配的方法是什么

1、供应链管理 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它把供应链上的各个企业视为一个整体以增加其效率，使其成为一个协调发展的有机体。供应链管理包括了对供应链各企业内部和企业之间物料流信息流资金流的管理。

2、战略匹配是指公司寻求的竞争优势与公司用以获取竞争优势的流程能力与管理政策之间的一致性。战略匹配分析是根据机会、威胁分析和优势、劣势分析的结论，利用战略匹配工具制定可行战略备选方案的过程。

3、．获取战略匹配 选择供应链战略，使之能最好的满足企业目标顾客群体特定类型的需求，是获取战略匹配的全部内容。厂商努力试图在反应能力与赢利水平之间取得平衡时，面临诸多必须考虑的因素。

4、企业的人力资源战略必须与企业竞争战略匹配，人力资源战略是程序与活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标。

5、整体性和前瞻性。对战略领导者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。

论述题:试述如何进行供应链的战略匹配

1、获取战略匹配 获取战略匹配，即供应链反应能力的高低应该与潜在需求不确定性一致。换句话说，潜在需求不确定性越高，则供应链的反应能力就该越强，这样才能取得战略匹配。

2、理论结合实践 供应链物流一产品匹配理论是由美国学者费舍尔（Fisher）于1997年提出的。费舍尔认为，供应链的设计应以产品为中心，每一类产品都需要有相应的供应链服务体系与之匹配，这就是供应链物流一产品匹配理论。

3、产品生命周期中供应链战略与企业战略的匹配 摘要：本文在分析企业战略和供应链战略匹配的基础上，研究产品生命周 期中不同阶段供应链战略，并探讨产品生命周期中供应链战略如何与企业竞争 战略进行匹配，以提高供应链的运营水平。

4、反应性供应链战略是强调快速对需求做出反应的供应链战略，所对应的产品是创新性产品。

5、第三，供应链战略与其他战略的匹配存在问题。供应链战略作为企业的一项职能战略，需要与企业的竞争战略以及其他职能战略密切配合，才能保证供应链管理的成功实施。但是在很多企业中，本来需要密切配合的不同战略之间却是孤立的。