什么叫企业管理者 企业管理者的戒律是什么
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管理十戒
1、不愿冒任何风险，所谓的生于忧患死于安乐是很好的诠释，德鲁克有言：管理层所肩负的一项重要任务就是利用现有的资源进行谨慎地冒险，确保企业的永续经营。
2、第一诫是不愿意冒任何风险，德鲁克说过：管理者肩负的一项重要使命，就是要利用公司现有的资源，进行有谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
3、第一诫：不愿冒任何风险 德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。如果你处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这种冲动有时候强大的让你难以抗拒。
4、《管理十诫》，这十件事是坚决不要做。只要你出现了这十个陷阱当中的任何一个，就可能会给公司带来灭顶之灾。 我们一开始为什么说光脚的不怕穿鞋的，就是因为你什么都没有，所以你敢于冒险、敢于经营、敢于下赌注。
5、读书：唐纳德·基奥《管理十诫》唐纳德·基奥最强的能力在于，他总能迅速看穿事物的本质，说话、做事能够直入主题。把复杂的问题简单化，是他的处事原则。
简述管理者的个人行为戒律
1、A、权力宁可备而不用，不可滥用，不可自我炫耀。有时领导者的沉默更能显示其权威，沉默也是不表态的表态。B、权力运用，不徇私情，不论亲疏，不因人而异。C、不能单靠权力来治企业，更不可用权力来压员工。
2、(5)问题强度：行为造成的伤害越大，就有越多的人认为行为是邪恶的，行为发生并造成实际伤害的可能性越高，行为的后果越早出现，道德问题越重要，管理者越有可能采取道德行为。
3、要鼓励：鼓励可激发他人的潜能；振奋士气、鼓舞人心、高举他人是成就伟大事业的关键。 1要饶恕：工作与感情分开；对于毒根扰乱污秽以及工作失误，事前告诫，可饶恕三次，量化可让下属的行为更加谨慎。
为什么要牢记管人十戒?
戒在和多人沟通时，只关注一个人 在和两个人以上的多个人沟通时，不能只关注一个人而冷落旁人，哪怕你心里真的只想引起这一个人的注意，也不要做的太明显，最好是找共同话题，以唤起大家的兴趣。
第十一诫：丧失对工作和生活的激情。没有激情的人即便生活的不错，也只是个失败者。理性的人能够适应世界，非理性的人则努力让世界来适应他。因此，所有的进步都依靠这些非理性的人。
否则，企业就会离死亡不远。本书提出了管理上的十戒，我们在管理中一定要去力戒。智者不仅能意识错误，认认识错误，承认措施，改正措施，知耻后勇，自我否定，大胆创新，只有这样我们才能把企业做成百年老店、百年企业。
第二条不要去僵化思维，我行我素。第三戒特别有意思叫作把自己完全封闭起来。
帮助的人：2024 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 家庭教育中的十戒 不要瞧不起孩子 “你怎么这么笨啊！”或者“你是傻了吗？”每当这类瞧不起孩子的话脱口而出时，都会损伤孩子的自尊心、削弱孩子的自我观念。
HR职场十大黄金戒律,你知道的有哪些?
理财规划，手中有存款心中不慌乱，拒当月光族。——如果你已经35岁 拒绝攀比，不嫉妒，否则只会自己难受。
慎重讲话、细腻工作中，以全心全意全力以赴全意资态，紧紧围绕公司经济收益提升，公司总体形象提升辛勤劳动。安稳用心提高工作能力，进行或超量完成工作任务，为增产量、增效益、造就一项项最好优绩。
同事不等于朋友（吃亏过很多次）。你把同事当朋友，同事把你当对手，真心不一定换回真心，不要把交朋友的新带到工作中来，工作中，尽量不要说你私下的一些事情，但是这也是因人而异的。