简答企业管理者的基本技能 简答企业管理者的基本技能是什么
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管理者的三大技能
坚定的决心（切勿优柔寡断）。具体计划（计划工作→展开工作）。奉献的习惯（管理者的工作超过下属）。 凝聚团队精神的人格力量（要细心）。8 、掌握详情（掌握管理岗位的一切情况）。
管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人事技能和概念技能。 （conceptual skills），概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。
（2）人际技能。人际技能是指与处理人际关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。有效管理者的突出特征之一就是具有良好沟通、协调能力，能够激励人们使其融合为一个团结一致的团队。
管理者具备的三项技能1 技术技能 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。获取技术技能的途径包括接受正规教育和从事工作。
管理者必备的三大能力：人际技能。指管理者和人们一起工作的能力及判断，包括人际关系技能、组织技能以及解决冲突的技能。概念性技能。
技术性技能。指为执行特定任务而运用必需的知识、方法、技能和设备的能力，包括资源分配的技能和其他具体的、与任务有关的技能。一个管理者要取得成果，做出贡献，他就要学习、学习再学习，要知识多，养成终身好学的习惯。
管理者的八项基本技能
1、第四项技能：调节指导 指导者既要训练员工的技术和能力，也要调整员工的个人状态，在工作中指导下属的最大缺点是没有计划性。 指导计划需要恰当好处的作出回应，合乎员工的需要才有价值。
2、八大管理技能3 管理者应具备的六大能力 ： 沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
3、在当今快速变化的环境里，成功的管理者往往需要拥有这八个思维技能：系统思维 管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。系统实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素，以及多种利益相关者。
管理者具备的三项技能
概念技能(或认知技能)“包括分析能力、逻辑思维能力、概念形成能力以及归纳推理能力。”概念技能表明这些管理者具备良好的判断能力、创新能力以及顾全大局的能力。智商的高低与判断力的强弱不存在必然联系，两者不能相提并论。
（3）概念技能。概念技能是指纵观全局、洞察企业与环境要素间相互影响和作用的能力。具有概念技能的管理者往往能感知和发现环境中的机会与威胁，理解事物的相互关系并找出关键影响因素，权衡不同方案的优劣和内在风险。
他认为管理者要具备三种技能：即技术技能、人际技能和概念技能，而且随着管理者层次的变化三种技能的重要程度和占比也在不断的变化，是有所侧重的。技术技能是指能够运用特定的程序、方法、技巧处理和解决实际问题的能力。
技术性技能。指为执行特定任务而运用必需的知识、方法、技能和设备的能力，包括资源分配的技能和其他具体的、与任务有关的技能。一个管理者要取得成果，做出贡献，他就要学习、学习再学习，要知识多，养成终身好学的习惯。
人际技能（human skills)也是很关键的，具有良好人际技能的管理者能够使员工的热情和信心，这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。
管理者需要具备哪些基本技能
1、管理者的必须具备三种技能，即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是管理者掌握和运用某一专业领域内技术、知识、方法和程序完成组织任务的能力。
2、管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人事技能和概念技能。技术技能 技术技能（technicalskills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。
3、美国著名的管理学学者罗伯特·卡茨提出了管理者必须具备的三种技能：技术技能、人际关系技能和概念技能。A项正确，技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能，也就是管理者能把专业知识、技术应用到管理中去的能力。