战略管理财务管理 战略财务和管控

企业战略管理属于会计还是财务管理

1、战略管理会计侧重于为企业战略经营管理服务，为企业部门进行最优化管理决策。不仅提供本企业与战略相关的内部信息，也提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。

2、服务战略属于财务管理。根据查询相关公开信息显示，服务战略，是企业在一定发展阶段，以服务为核心，以顾客满意为宗旨，使服务资源与变化的环境相匹配，实现企业长远发展的动态体系，归财务管理。

3、知识经济的到来，使战略管理成为现代企业管理的中心。而财务管理是企业战略管理的核心战略，在企业战略管理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想，支持和服从于企业战略管理的要求。

4、企业财务战略是指以财务管理为基础，在服从和服务企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的总体和长远的规划。它是战略理论在财务管理领域的应用和延伸。

5、财务管理专业不属于企业管理或会计学，而是工商管理下的二级学科。工商管理是市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。

6、都属于。两个核心是战略管理和财务管理，而财务管理的两个核心是预算管理和资金管理。可见预算管理在集团运营管理中扮演多么重要的角色。

企业战略与财务管理的关系

1、财务管理战略与企业战略的关系如下：财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。

2、企业财务战略是指以财务管理为基础，在服从和服务企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的总体和长远的规划。它是战略理论在财务管理领域的应用和延伸。

3、②强调范围：预算和预测往往涉及短期特定任务的完成，而战略管理则着重于企业长期目标的实施。③财务细目：预算和预测中包含大量的财务细目，以便各月之间财务结果的比较，而战略计划比预算涉及的细目要少得多。

4、在财务管理的实践中，企业与相关利益者之间的财务关系就属于关系资产。

财务战略及财务战略管理的基本特征

1、动态性 由于财务战略管理以理财环境和企业战略为逻辑起点，理财环境和企业战略的动态性特征也就决定了财务战略管理的动态性。

2、战略财务管理立足于企业自身经营状况以及企业外部环境综合条件下的实施，与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是：全局性。

3、长期性。制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展。因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。导向性。

4、财务战略有以下几方面特点： 全局性。财务战略是依据企业发展现状和长期发展的需要，统筹规划整个企业的投资、筹资、和收益分配的战略思路。

5、扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。防御收缩型财务战略。

6、企业财务战略的特征包括：(1)从属性。财务战略应体现企业整体发展战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略。(2)系统性。

企业财务管理与战略管理研究论文

在管理工作中，战略型财务管理的对于企业的外部环境以及内部环境的变化进行分析，对其中的不利影响进行分析，依据实际情制定完善的财务管理机制。

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企业财务管理战略，一个企业稳健发展的重要管理战略。

统计、归纳，从中找出与财务管理相关的经济规律、企业特征、潜在问题，为企业进行财务管理提供扎实的数字依据，更重要的是为企业指明提高财务管理水平的方向，使企业可以将有限的资源放在最关键的财务管理节点上，实现财务管理资源的最大化利用。

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