企业战略规划课 企业战略规划方案ppt
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企业战略规划八要素
能力盘整是企业“自省”的重要环节，企业有资源未必有能力，有能力的企业可以在未来发展中占据竞争优势地位；能力盘整是企业战略规划的重要前提，它可以让企业重新审视自己的能力状况，对前行压力有必要的准备，同时做出相应的能力调配。
经营范围 经营范围反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，又反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。对于大多数企业来说，应该根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范同。
企业战略的构成要素有什么1 经营范围 经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。
战略的四个基本要素分别是：经营范围：产品与市场的组合。竞争优势：选择优势产品与市场，识别竞争环境，寻求机会。协同作用：产品间相似性，资源与能力的共享。增长向量：选择公司发展与成长方向。
企业战略的构成要素有如下 （1）经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。
企业战略管理课程简介
企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。
“企业战略管理”课程是管理类专业的专业基础课，是工商管理专业的核心专业课，是一门系统研究战略管理全过程的基本原理和方法的课程。
《企业战略管理》课程主要讲授企业战略的基本概念与战略管理的过程、战略分析外部环版境与资源能力分析方权法、企业的几种主要战略以及企业战略的实施等内 容。
企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。
主要包括公司战略、竞争战略、战略制订与选择、战略要素与战略文件；第Ⅳ篇介绍战略管理过程第三阶段“战略实施与控制”的内容，主要包括战略实施要点，领导、组织和文化，战略评价与控制。
什么是企业战略规划?
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
企业战略规划是企业为明确长远目标，实施公司内部和外部资源进行资源配置策略以保证上诉方向或目标的实现。核心内容为两点，企业未来发展目标的明确和资源配置策略的实施；前者为企业发展方向，后者为上诉目标实现的手段和方法。
企业战略规划是企业根据自己的外部环境以及自身条件、状况和变化来制定和实施战略，并通过跟踪对实施过程与结果的评价和反馈进行调整，最终制定新战略的过程。企业战略规划的内容包括方向和目标、约束和政策、计划与指标。
企业战略规划包括以下几点内容：战略目标、发展规划、商业模式、投融资规划、市场规划。战略目标 战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。
