企业管理者的领导方式 企业管理中领导者角色
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领导风格有哪几类
告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。参与型领导风格：支持性行为多，指导性行为少。授权型领导风格：指导性行为少，支持性行为少。
工作行为和关系行为的组合，产生了四种领导风格：告知型领导风格、推销型领导风格、参与型领导风格、授权型领导风格。四种特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。
完美型领导。风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。
将领导风格分为专制型，民主型和放任型三种。专制型：专制的领导者把权力高度集中到自己手中，在管理中决定所有的政策和活动，使群体成员完全被动的进行工作。民主型：民主的领导者把权力定位于整个群体。
一般分四类：1，力量型领导，说一不二，雷厉风行。2，和平型领导，和和气气，绵里藏针。3，完美型领导，细心谨慎，追求完美。4，活泼型领导，思维活络，精力旺盛。
一般说来，领导有四种不同的风格：支持型（低指挥、高支持）、教练型（高指挥、高支持）、授权型（低指挥、低支持）、指挥型（高指挥、低支持），你希望自己做哪一种呢？这就要看各个经理人各自的领导风格了。
领导方式有几种
1、领导生命周期理论的四种领导方式为：指导型、推销型、参与型、授权型。指导型领导：高任务—低关系 领导者对不成熟的下属采取指令性工作，并加以指导、督促、检查。
2、(1）集权式、分权式与均权式。按领导权力的控制和运用方式可以分为集权式、分权式和均权式的领导方式。集权式领导方式是一切权力集中于领导集团或个人，偏重于运用集权形式推行工作，而不注意授权。
3、专权型领导：领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。民主型领导：领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。要求上下融合，合作一致地工作。
4、领导方式大致有三种类型：专制型、民 主型和放任型。①专制型领导：领导者个人决定一切，发号施令，布置下属执行。并且要求下属绝对服从，认为决策是自己一个人 的事，即职权集中，限制员工参与。
5、五种典型的领导方式：1型（任务型）。只注重任务的完成，不重视人的因素。9型（乡村俱乐部型）。与1型相反，即特别关心职工。5型（中庸之道型）。
企业管理中的领导风格是什么
转载以下资料供参考 领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。
工作行为和关系行为的组合，产生了四种领导风格：告知型领导风格、推销型领导风格、参与型领导风格、授权型领导风格。四种特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。
强权型领导风格是我国最常见，也是领导们最喜欢的一种领导风格。这种领导风格的历史代表人物实在太多了，比如喜欢乾坤独断的康 熙大 帝爱新觉 罗玄 烨。
完美型领导。风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。
简述题11.根据管理方格理论,说明五种典型的领导方式
贫乏管理者，对生产和人的关心程度都很小。任务管理者，重点抓生产任务（重点放在工作上），对人很少关心。领导人员的权力很大，指挥和控制下属的活动，而下属只能奉命行事，不能发挥积极性和创造性。
五种典型的领导方式：1型（任务型）。只注重任务的完成，不重视人的因素。9型（乡村俱乐部型）。与1型相反，即特别关心职工。5型（中庸之道型）。
布莱克和莫顿在管理方格图中列出了五种典型的领导方式：①1．1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败，这是很少见的极端情况。
这种类型的领导者可以很好地激发团队成员的内在动力。他们通常会使用代表性的行动来激发团队成员，使他们感到内在的自我激励。这种领导者可能会通过鼓励表扬和提供奖励来激发团队成员的积极性。
“专制式”：专制、采用自上而下的沟通方式，很少信任下属。对人采用恐惧与惩罚的方法，偶而兼用奖赏，决策权集中于自己。