企业战略规划概念 企业战略规划诊断
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企业制定战略规划,应该注意什么问题呢?
公司在实施新战略时必须清醒地认识到，有了正确的经营思路，还要具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行过程中会偏离方向，不仅无法实现战略目标，反而很可能会给公司造成重大损失。
决策目标要具体明确，不能含糊不清或抽象空洞。否则，企业的战略决策就不能起到应有的指导作用。制订战略决策要考虑获利能力，选用能以最小的投入获得最大的产出或以最小的成本获得最大的收益的方案。
(1) 客户的真正需求是什么？通过明确客户需求，保证有关产品和市场推广等规划是符合客户偏好。倘若企业连客户真正需求都弄不清楚，所创造的产品或服务必定不受顾客待见。
企业制定战略规划一般需要经历哪些步骤?
1、战略规划的八个步骤包括环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质问、规划修订、规划发布、规划宣贯。环境分析：在收集信息的时候务必要将信息收集全面，以便后续的决策更为准确。
2、战略规划一般包含三大块内容：目标、目标实施路径、应急措施。确定企业目标，即对企业在未来的发展过程中要做到什么，完成什么任务进行规划。在企业战略规划中，企业目标一般包括企业整体目标和企业部门目标。
3、步骤大概如下：一是，战略分析，PEST环境分析。二是、战略选择，SWOT分析及五力模型分析。三是，战略实施，制定战略目标、竞争环境分析。四是，战略的评估，核心能力培养、修正。
4、企业战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结5个步骤。
5、决定企业使命和愿景 分析形势（内部和外部），了解不确定因素。选择业务范围，决定战略立场。确定优势来源。设计价值实现系统 列出增长阶梯 设定财务目标 测试并制定实施计划。实施，修正。
6、企业策划是指企业为了实现自己的目标，通过制定计划和方案，对企业的经营、发展和管理进行规划和安排的过程。一般来说，企业策划包括以下几个步骤：确定企业的愿景和使命：明确企业的长期目标和核心价值观。
如何对企业发展战略规划进行分析?
因此，企业必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和发展。 \x0d\x0a企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。
第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。第二步：分析企业资源。
首先，要明确企业的现状，充分估计企业发展的潜力，分析企业的优势与劣势；与此同时，通过对外环境的分析判断，确认会给企业带来的机会和威胁，从而定出本企业的发展趋势和战略目标。
在进行企业核心能力分析时，还可以运用核心能力矩阵的分析方法，以帮助企业准确把握核心能力的现状及未来的发展方向。第三，注意核心产品的战略性市场开发。
管理分析就是对企业的“计划、组织、指挥、协调、控制”这管理的五要素进行分析。中小企业在经济市场中长远的发展，需要制定出科学的发展战略规划体系，帮助企业规划好自身的发展方向及目标。
做好企业战略规划五个方面，企业的战略，总体包括5个部分，企业现状、企业目标、企业领导、行业环境、竞争情况；首先说企业现状。