人力资本管理高效运行的简单介绍

阅读目录

• 1、如何加强企业人力资本管理
• 2、到底什么是“人力资本管理理念”?
• 3、多样化劳动力【劳动力管理多样化】
• 4、怎样提高自己的人力资源管理能力
• 5、HR如何构建高效劳动力管理?
• 6、论人力资源管理如何提高企业效益?

如何加强企业人力资本管理

如何加强企业人才管理 我国企业人才管理状况分析 人才是高层次的人力资源，企业人才管理是企业对高层次人力资源实施规划和管理。为此，要分析我国企业人才管理的现状，首先有必要了解我国企业人力资源的现状。

加大企业人力资源管理与开发的投资力度。企业对员工所进行的培训、开发活动，不仅可以提高员工个人的综合素质，也为企业整体素质的提高奠定了坚实的基础。进行有效的员工培训和开发，是一项产出远大于投入的有益活动。

第一，必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。

充分认识人力资源开发与管理的重要地位和作用 人力资源是知识经济时代的第一资源，国际上国与国之间的竞争，企业与企业之间的竞争的核心体现在智力资本和人才上。也就是人力资源的竞争。

到底什么是“人力资本管理理念”?

人力资源管理应秉持的理念：组建一支具有竞争优势的专门管理人才，保证企业战略的实施；要以实现企业内部资源的合理配置为原则；要能有效调动全员积极性。总的要求是对企业的人力资本进行有效配置和合理利用。

人本化管理理念。 即确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。

思想是行动的先导，树立正确的人力资本观念，必须首先解放思想，摈弃陈旧观念，打破陈规陋习，改变狭隘的、传统的用人观，积极树立与时代发展要求相适应的人才新理念，用先进的理念推动人才工作的展开。树立“人才第一”的理念。

“人力资源”是从管理的范畴来讲的，人力资本是从财务角度来讲的，把人当做公司的一种资产，通过人力资源管理、配置实现人力资本价的值最大化。

所谓人力资本(Human Capital)，指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的一种资源总称。它的最主要特点是人力资源天然属于个人，可以交易。而企业，就是财务资本和人力资本的一种契约关系。

多样化劳动力【劳动力管理多样化】

1、人力资源管理往往依靠零散的技术应用，这越来越不适合复杂的、多样化的劳动力结构。 经济全球化使当代劳动力结构和劳资关系发生了巨大变化，日益多样化的劳动力结构有利于加速企业创新，但是多样化也给人力资源管理带来了挑战。

2、劳动力多样性指的是在人力资源的管理和招聘中，对于具有不同背景、文化、性别、年龄、能力等方面的人才进行充分利用和平等对待，实现多元化的工作环境。在如今全球化的经济环境下，劳动力多样性已经成为企业的新趋势。

3、劳动力多样性的特点包括性别多样性、种族多样性、文化多样性、能力多样性、年龄多样性、性取向多样性、宗教信仰多样性等。这些不同的多样性形式可以在一个工作场所内相互交织，形成一个复杂的多样性图景。

怎样提高自己的人力资源管理能力

要有灵活性。这一能力能够通过许多方式来表现——最低水平的表现是改变观点和看法的愿望，最高水平的表现是调整自己的战略来满足客户的需要。要有商业智慧。

要把人力资源管理部门当成一个可以创造效益的部门，而不仅仅是成本部门、后勤部门；重视挖掘人力资源管理数据，分析企业人力资源管理规律，有效利用人力资源管理数据作为企业制定战略的数据支撑。

越来越多的企业意识到组织学习是人力资源管理组织不断提高并持续保持环境适应能力的主要途径，开始致力于学习型组织的建设和加强对知识的管理，组织学习的有效性和知识的贡献率成为了衡量人力资源工作绩效的重要标准。

员工培训要服务于企业发展战略，员工培训应是对员工职业发展需求的满足，建立起任职资格管理系统。用人，即事事有人做，做到人事相宜。

HR如何构建高效劳动力管理?

人力资源管理工作中要想实现高效率地管理的话 要么是投入更多的人力物力、制定更好的企业人事管理规则，要么就是通过其他的非人工方式进行管理。

熟悉劳动法律法规 人力资源管理者要熟知相关劳动法律法规，熟记《劳动法》《劳动合同法》法条，在处理企业内部事件中以法办事，给企业减少损失。

企业应从自身战略视角出发，建立适合自身经营特征的人力资源管理模式，但为解决企业自身专业不足导致的人力资源管理缺陷，不少企业开始寻求专业人力资源外包商的帮助。

论人力资源管理如何提高企业效益?

提高管理效率 帮助企业集中管理员工信息和流程，实现信息化和自动化管理，提高管理效率。企业可以将各个部门的人力资源信息进行整合，避免信息丢失和重复录入，节省管理成本。

这就是说在使用人才时应充分给予信任，要放手让他们去工作，要给他们展示聪明才智的机会，调动其主观能动性和积极性，激发他们的工作热情和干事创业的创新精神，让他们在合适的岗位上为企业创造出更多的经济效益。

严控招聘工作，降低招录成本首先，在优化人力资源配置。在招聘工作中，要根据定编定岗来确定是否真正有招聘需求，不能因人设岗、因事设岗。

但是要清楚他的职能。是专业职能和管理职能，而不是一般职能，是要发挥专业的人力资源管理职能，通过指导、帮助各部门直线经理人对其管理幅度内的人力资源的有效管理，从而达到提高整个团队绩效的目的。

(1)建立企业人力资源成本弹性分析与控制体系，不断探索和创新，以提高人力资源成本管理水平。 理想的人力资源成本分析结果应该是高人均人力资源成本，低人力资源成本含量，低人事费用率或劳动分配率。

企业和业务最需要的人力资源服务包括人才的吸引、发展和保留；绩效管理和让合适的人在合适的岗位上做合适的工作。一部分企业的人力资源部已经注意到这一点，但还有的企业没有认识到或者没有把精力放到这一点上。二是谁来做和怎么做。