汽车制造企业财务管理 汽车行业财务制度及流程
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浅谈制造业财务管理存在的问题及对策
1、订单实际利润核算难 电子制造业订单笔数多，接单数量小，又经常发生订单变更，极大增加订单核算实际成本的难度。订单报价时，是按当时的采购材料价格预估的，下单时已经是很长时间后的事情了，当初的报价基础已经发生变化。
2、但是许多企业在财务管理上还存在一些问题，诸如认识程度不足、管理手段和方式落后、管理的程序不够规范等方面。这都极大地制约了企业的管理水平提升和企业的进一步发展。有鉴于此，我们必须分析企业财务管理存在的问题，采取切实措施加以完善。
3、加大财务监控力度，企业集团应在集团内部设立独立的内部审计委员会，定期或不定期对下属公司进行财务审计，以及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题，增强其内部控制意识，降低财务风险发生的概率。
4、当前广电行业财务管理工作存在的问题 财务管理观念陈旧 长期以来传统的重投资、轻核算，重建设、轻管理，以及领导的不重视等财务倾向是事业单位的通病，这种通病在发展飞速的广电行业仍然存在。
企业风险财务管理中存在的问题及对策
1、企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
2、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
3、企业财务管理存在的问题 企业财务管理资讯化程度低，影响了财务管理效率 当前大部分些企业开始进行了财务资讯化管理建设，虽然取得了一定成绩，但仍然暴露出诸多问题：1没有前端业务系统的支撑，财务资讯的真实性与可靠性无法得到保证。
4、摘要：当前企业财务管理中出现的主要问题是企业财务部门中的财务核算不真、盈亏不实、资金配置不合理、资金使用管理失控、违法违纪较严重等现象。
5、摘要：财务管理规范性对施工企业有着重要的意义。我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。
财务管理在汽车制造行业的作用
1、财务管理对企业的作用：企业利润最大化。通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的最大化目标。企业价值最大化。企业资本可持续有效增值。
2、财务管理在企业中的作用如下：企业财务管理是企业管理的基础。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
3、有利于各部门的协调一致：有效的财务管理能够解决各个部门所产生的经费，协调部门之间的关系，为企业营造良好的工作氛围。
4、有利于企业内部控制的加强。财务管理工作的制定和实施，是从资金预算、实施和控制几个环节共同来完成的。
5、企业管理中财务管理的作用。管理资金的运作：资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。
6、企业资本可持续有效增值：财务管理是在资金的管理上实行的，资金的连续性和有效的增加了财务管理的效果。通过对企业资本结构、资本回收和资本使用方法的分析，保证资本的有效增值，从而达到企业资本持续有效增值的目标。