国有企业财务管理体制历史 国有企业财务监管办法
阅读目录
- 1、简述我国现行的财政管理体制内容
- 2、浅谈会计与经济发展间的关系
- 3、对国有企业集团财务公司发展方向初探:企业集团财务公司
- 4、财务治理的意义
- 5、企业集团财务管理体制基本模式有哪些?
- 6、浅谈企业如何构建现代财务管理体系
简述我国现行的财政管理体制内容
财政管理体制的内容预算管理体制 根据国家各级政权的职责范围划分各级预算收支范围和管理权限，并规定收支划分的方法。预算管理体制是财政管理体制的核心。
我国现行的政府预算收支分类体系，是参照原苏联财政管理模式设计的，是与计划经济体制下的建设型财政管理体制相适应的。
我国现行财政体制从1994年起实行的分税制财政体制。分税制把地方财政包干制改为在合理划分中央与地方事权基础上的分税制，建立中央税收和地方税收体系。
财政体制包括： 国家预算制度，国家预算外资金管理制度，税收制度，企业财务管理制度，国防，行政，事业单位财务管理制度，农业财务管理制度，基本建设财务管理制度和国家金库制度等。财政管理体制，简称“财政体制”。
（一）我国现行财政体制从1994年起实行的分税制财政体制。（二）财政体制是指国家通过规定各级政权管理财政收支的权限和各企事业单位在财务管理上的权限，据以处理国家各级政权之间，国家与企事业之间的财政分配关系的管理制度。
浅谈会计与经济发展间的关系
总之，经济发展环境决定会计的产生与发展，经济发展的趋势决定了我们进行会计理论研究与实际工作的目标。
会计推动社会经济的发展 会计是企业开展管理的重要环节。随着社会经济的不断发展，企业内部结构的多元化也越来越明显。
会计是管理经济的主宰者。会计是一个公司财经部门的负责人，也就是负责一个公司运营经济的人。会计也关系着一个公司的未来，公司要经过会计的管理，才能有一个公司的完美消费。
会计与社会生产的发展有着不可分割的联系，其产生与发展离不开人们对生产经营活 动进行管理的客观需要。
对国有企业集团财务公司发展方向初探:企业集团财务公司
1、财务公司是企业集团投资成立，为本企业集团提供金融服务的非银行金融机构，是产融结合的产物，在企业集团经营发展过程中，通过发放贷款、定期大额存款、经销证券、代理保险、买卖外汇、财务咨询等金融服务支持企业集团发展。
2、企业发展成为集团公司，其管理模式要随之调整，财务管理需要在观念上有如下转变：(1)集团决策层要树立以人为本的和谐企业文化观念以适应集团化管理的需要。(2)集团领导及财务人员时刻树立市场风险观念，不断扩大市场、降低成本、讲究投资回报。
3、摘要：大型企业集团设立的财务公司在加强资金集中管理、提高资金使用效率和效益、搭建资金风险监控平台、统一资金融通和调配、为成员单位提供金融服务等方面发挥着不可替代的作用。
4、在企业生产经营的过程中，会计工作是集资金、财务报表、财务人员管理等一系列与财务有关的工作总和。国有企业会计个管理存在的问题 （一）会计制度不完善、不健全。
财务治理的意义
有利于正确认识财务治理的复杂性财务治理是一个复杂问题，它是一定经济管理体制在企业财务管理方面的表现形式，要涉及相当多的财务关系，影响国家、投资者、债权人、经营管理者和公司员工等利益相关人的财务利益。
因此，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。
公司财务治理，是指通过规范财务信息的生成和呈报机制，调整利益关者在财务分配体制中应有的权益，为现实的和潜在的投资者提供真实的、相关的财务信息，提高公司治理效率的一系列动态制度安排。
有利于企业经济效益进一步提升财务管理可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能，使企业经济效益得到价值的最大化提高。
财务管理在企业管理中处于核心地位。它的作用就是 合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。
企业集团财务管理体制基本模式有哪些?
财务管理模式包括哪些1 分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。
集权式：财务管理的集权式适用于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式。
分离模式是指公司中财务管理机构与会计组织机构并列设立。该模式下的财务管理机构有相对独立的管理领域和职责，它不仅是公司内部控制的基本要求，也是财务管理内容扩大后的必然要求。分离模式多见于规模较大的公司。
浅谈企业如何构建现代财务管理体系
只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。
人员管理方面的内容包括：是否建立人员培训体系；对工作结果是否有考核并且按照考核结果进行采取相应的激励措施；各岗位人员是否理解其职业规划及职级体系；组织是否营造积极向上的文化。
完善企业财务管理体系需要形成新型财务管理理念 经济的飞速发展也要求企业管理的同步，传统的管理模式应更新为现代的管理模式。企业管理的核心——财务管理也需转变为新型的财务管理模式。
导语：企业集团财务战略的实施需要内部审计来予以保障，这就要求内部审计应当客观、独立地对集团及其下属子公司的所有经营活动进行审计，并将审计信息及时传递给集团管理层，为决策提供可靠依据。
提高自身竞争力 对于应届毕业生来说，尤其是今后想要从事审计或者会计行业的应届生来说，注会证书绝对是必要的。
企业利润最大化。通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的最大化目标。企业价值最大化。企业资本可持续有效增值。