战略管理小企业 企业战略管理是

中小企业实施战略管理的六大模式

经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。

(3)智慧型组织管理模式 也称为C管理模式。

从国内外的发展和应用实践来看，六种企业知识管理战略模式主要如下：1．知识管理是商业战略的核心 适用于以销售知识为主的企业，如咨询、软件、金融投资等。

战略管理方法 集中一点战略 中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。

客户的影响力、活力、能力；潜在竞争者的影响力、活力、能力；产品或服务的替代方式；协力业者的力量。

如何做好中小企业的目标战略管理

1、因此，中小企业要坚持有所不为而后有为的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。

2、其次，通过多种形式的培训提高企业管理者的战略管理技能。目前我国中小企业管理者的战略管理水平较低，由于业务繁忙无暇思考企业的长期发展，缺乏制定战略的技能。

3、需要针对当前急需解决的问题做出决策，其平衡的意义就在于瞄准目标市场，策划以保证企业能维持现有优势的基础上，应积极弥补运营过程中的劣势，以免不利于企业实现愿景和完成使命。

4、企业成长战略就是管理者认真规划的一条试图让企业成长、壮大的途径，它是为更为远期企业使命或长远目标服务的。(一)品牌战略。中小企业要做大做强，必须针对自身特点，走品牌战略之路。一是树立品牌战略意识。

企业三个阶段的战略管理

1、企业战略管理的三个层次是：公司战略、经营战略、职能战略。公司战略：指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

2、包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。

3、战略管理是一个多步骤的过程，包括战略确定、战略实施和战略维护三个阶段。战略确定阶段 这是一个策略定位阶段，其目标是确定一个可以实现企业短期和长期目标的未来有效战略。该阶段需要制定一个战略，并维护该战略。

4、一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：（1）战略分析阶段；对的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对造成的影响及影响方向。外部环境分析和内部环境或条件分析两部分。

5、做成产业领导者。第三阶段的企业经营是做面的阶段，进入战略布局的阶段，这个阶段的战略要形成自己清晰的事业理论、战略主线。围绕战略主线进行上下延伸、左右延伸，以形成一个完整的商业生态。

6、（1）战略分析阶段；（2）战略选择及评价阶段；（3）战略实施及控制阶段。