人力资本管理组织包括哪些 人力资本管理组织包括哪些方面
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组织人力资源战略管理包含哪些主要内容
1、人力资源管理的主要内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源规划：通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。
2、它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。
3、人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理，这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
4、人力资源管理的主要内容如下：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
5、人力资源管理六大模块 ，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
6、人力资源管理的内容：（1）人力资源规划。（2）岗位分析与设计。（3）员工招聘与选拔。（4）绩效考评 （5）薪酬管理。（6）员工激励。（7）培训与开发。（8）职业生涯规划。（9）人力资源会计。（10）劳动关系管理。
什么是人力资本管理
1、人力资本是指一个组织或个人所拥有的具备知识、技能和经验的员工群体。人力资本代表着人们的智力、创造力和劳动力资源，对于个体和组织的发展和竞争力具有重要影响。
2、人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
3、人力资本（human Capital），亦称“非物质资本”，是体现在劳动者身上的资本。人力资源（Human Resources ，简称HR）指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。
4、“人力资源”是从管理的范畴来讲的，人力资本是从财务角度来讲的，把人当做公司的一种资产，通过人力资源管理、配置实现人力资本价的值最大化。
5、人力资本理论是人的知识、经验、制度与习惯等的理论研究，起源于经济学研究，该理论认为人力资本是体现在人身上的资本，表现为蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存量总和。
6、人力资源管理(Human Resource Management，简称HRM)人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
人力资本中心是什么
1、智力资本。人，可以从生物、精神与文化等各个层面来定义，或是这些层面定义的结合。
2、以实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化为中心。
3、人力资本的内部效应是指通过人力资本投资提高个体人力资本存量带来个人生产率和收入提高的效应。