战略管理漏斗模型 战略管理案例思维导图

管理企业的一些人经常说“漏斗理论”,那具体是什么意思啊?请各位老师...

1、也就是说，如果你的同学、校友、甚至教授老师们，都是顶级投资机构或者高层级官方机构任职的，那么你的项目如果还不错的话，他们掌握的资源或者他们任职机构的资源，能够给你的项目带来巨大的价值。

2、无效沟通，网络名词，指双方无共同事实认知，无共同理论共识，无共同价值观念下进行的沟通。双方前后并没有达成任何一致，也不试图相互理解，只是徒具沟通的形式而已。

3、德鲁克的“有效管理理论”主要包括以下观点： 管理者必须具有有效性。 德鲁克开宗明义就指出：“管理者的本份，在求工作之有效。

中层如何将老板战略落地执行-张丽俊老师联系

1、战略落地，一个战略落在地上，要有业务运营指标，只有活在今天才有明天。业务定完之后，要开始分批人力资源，需要做好三件事：1）排兵布阵，根据目标细分任务，盘点人才，把合适的人放在合适的地方。

2、战略落地 公司战略出来后。不只是业务的分解，在业务分解过程中考虑人愿不愿来看，具不具备这个能力来干，在生态里没有这个人从哪里offer这个人来做。组织能力的提升。管理层如何让下面的人Catch（抓取）到你的思想。

3、揪头发，假如你是老板，你的格局就变高了，所有的问题都解决了。照镜子，要学会日省三身，照照镜子，要时刻的自我反省。

4、先看左边的图，企业运营的铁三角：“文化、战略、组织能力”。一般来说，CEO关心文化建设、业务战略的通盘落地。而HRVP(人力资源副总裁)则对组织能力更为关心，也就是“如何提升一群人的能力”。

战略决策的模型

1、主要有：SWOT模型，（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

2、高层管理人员经常要参与公司决策，这个过程中经常用到的有SWOT模型、PEST模型、7S、波特五力模型等。

3、OODA循环是一种战略决策模型，在空军中用于训练战斗机飞行员。 飞行员需要不断做出迅速的决定，而他们的生活实际上就是赖以生存的。 通过应用此模型，他们可以迅速适应所处的任何情况，以在当时做出最适当的决策。

将omg原则放入漏斗中,最上方的是

1、我国对食品中铅的残留量有严格的规定。蔬菜、水果、蛋类不超过0.2mg／kg，谷物及制品、鲜薯类不超过0.4mg／kg，肉类、鱼虾类不超过0.5mg／kg，豆类及制品不超过0.8mg／kg，薯类及其制品不超过0mg／kg。

2、、锌片放入硫酸铜溶液中：CuSO4+Zn==ZnSO4+Cu 现象：锌片表面覆盖一层红色的物质，溶液由蓝色变成无色。

3、用镊子取下滤膜两面的夹衬纸，将滤膜放在分析天平上称量。编号和质量记录在衬纸上。打开滤膜夹，将直径 40mm 的滤膜毛面向上平铺于锥形环上，旋紧固定环，务使滤膜无褶皱或裂隙，放入样品盒。

4、过滤操作中有“三靠”：(1)漏斗下端紧靠烧杯内壁；(2)玻璃棒的末端轻靠在滤纸三层处；(3)盛待过滤液的烧杯边缘紧靠在玻璃捧引流。

5、“固体先放”原则。上例中，烧瓶内试剂MnO2应在烧瓶固定前装入，以免固体放入时损坏烧瓶。总之固体试剂应在固定前加入相应容器中。 “液体后加”原则。液体药品在烧瓶固定后加入。

营销人、运营人常用的研究分析模型,必备收藏

1、用户行为分析漏斗模型 AIDMA模型 模型价值：AIDMA模型主要适用于品牌营销方面，AIDMA模型是在AIDA模型(Attention，Interest，Desire，Action)的基础上，增加了Memory，形成的注意→兴趣→欲望→记忆→行动(购买)的模型。

2、还有经典的黑客增长模型，AARRR模型，指Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Referral，即用户获取、用户激活、用户留存、用户收益以及用户传播。

3、AARRR是私域运营中最常见的模型之一；这个模型的本质是从获客、激活、留存、变现、传播这5个过程中，让商家能够在公域中发现并获取新流量，并以搭建专属的流量池。

4、用户留存模型 适用场景：用户运营/社群运营 留存分析模型是一种用来分析用户参与情况/活跃度的分析模型，考察进行初始行为的用户中，有多少人会进行后续行为，这是用来衡量私域对用户价值高低的重要方法。