表扬管理者的文章 怎么去表扬企业管理者
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企业管理者应该如何表扬和批评
1、因为无任批评还的表扬都能激励人心，和鼓舞员工。表扬和批评的形式也有很多种。像一般的表扬和批评我们可以通过言语激励人心，对于一些做出重大贡献和一些有损企业重大利益的员工我们可以通过会议在加物质的形式来激励。
2、利用表扬和惩罚强化手段搞好管理沟通方法如下：管理者不妨在开会或人多的时候把对某人的表扬大声说出来，相信能给被表扬者带来好心情。
3、不要总是亲自批评，要学会塑造团队氛围，让团队文化来矫正错误行为。作为管理者，特别是高级管理者，要学会把那些你倡导的价值观、行为方式、思维方式，变成团队的文化和氛围。
4、我认为组织中百分之八十的员工都是优秀的，都应得到奖励，百分之十的员工是有待改进的，还有百分之十可能是要被淘汰或转岗的。表扬与奖励应遵循这个原则来进行。
表扬管理层的语句
1、年轻、聪明、精力充沛，并有很强的事业心。 有良好的人员管理和交际能力。 能在集体中发挥带头作用。有良好的管理艺骇和组织能力。
2、你的管理水平真棒，公司交给你我很放心。 你的领导能力非常出色，团队在你的带领下一定会取得更好的成绩。 你的管理能力真的很出色，你的下属都对你非常尊敬和信任。
3、我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导，感谢你对我的照顾。人生旅程上，您丰富我得心灵，开发我得智力，为我点燃了希望得光芒。谢谢您。
4、我真佩服您这精明能干的本事。经常听人提起，贵公司有今天的发展，与您精明能干，不凡的管理才能是密不可分的。您对生活的乐观态度和工作中精明能干的精神，使我很感动。笑迎竞争是新时期生活中不可缺少的品格。
南风效应
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得很暖和，所以开始解开纽扣，继而脱掉大衣。结果很明显，南风获得了胜利。
南风效应 什么是南风效应？它来源于法国作家拉·封丹写的一则寓言：讲的是北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风先来一个寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风效应 ·概念解读 也叫作“温暖法则”，来源于法国作家拉·封丹写的一则寓言。它是指在人际交往过程中，服软、温暖的态度胜过强势、冷酷的态度。·情境适用 北风和南风比赛，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
南风效应也称温暖法则，指人际交往中，温和的沟通方式可以让人觉得心理舒适，而“冰冷”的沟通方式则会让人反感。详细而言，人际沟通中要注重尊重和关心，讲究方法，温和相处。
南风效应给我们的教育有以下的启示：温暖胜于严寒。在学校管理实践中，管理者要尊重和关心老师和学生，时刻以师生为本，多点人文关怀，多注意解决师生日常学习工作生活中的实际困难，使师生真正感受到管理者给予的温暖。