我国企业人力资本管理研究 我国企业人力资本投资的现状
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我国企业人力资源管理与创新存在的问题及现状?
1、我国人力资源开发和管理存在的问题 管理观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。
2、中国企业存在一个普遍问题是企业在进行战略规划时经常忽视人力资源规划，我国人力资源质量偏低，而质量是无法通过数量来代替的。
3、企业人事部门还没有从开发人的潜能的角度考虑，制定培养符合企业未来发展需要的人才战略。
4、国企人力资源管理存在的问题 (一)选人方面缺乏科学性 首先，选人标准不科学。在员工招聘方面，应当遵循“知识支配一切”、“智力高于一切”的选入模式，但在国企，事实上选人时往往存在过多不正常因素的干扰。其次，选人缺乏长远眼光。
5、企业人力资源管理存在的问题 人力资源开发和管理理念较落后 在我国的企业中，比较重视解决内部的物质、资金、技术等问题，往往忽视了企业的人力资源问题，认为人力资源部门不懂技术，不懂管理，不清楚企业的运营状况。
6、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题。（一） 关于国有企业人力资源开发中存在的问题。开发形式单一。
企业人力资源管理分析要点
将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来 20世纪7080年代以后，在全球性的全面质量管理运动的高潮中，人们认识到人力资源不同于诸如资金、设备这些资产，其中蕴含着巨大的潜能。
参与原则。工作分析尽管是由人力资源部主持开展的工作，但它需要各级管理人员与员工的广泛参与，尤其需要高层管理者的重视和业务部门的大力配合才得以成功。经济原则。
因此，初创期企业的人力资源管理重点在于如何提升人员的行动力如何最快速、最直接的执行企业的各项决策，完成销售。
人力资源管理者除设立职业生涯规划为人才发展铺平道路外，还要从细节入手。真正分析人才的需求情况。尤其是个性化的福利，比如重视其家庭感受。在企业中往往讳言因家庭原因而影响工作，因为从面试入职时，就申明没有问题。
中小企业人力资源管理现状及问题研究?
1、人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持，主要体现在人力资源规划方面。
2、普遍存在一些问题，主要表现在：第整体素质不高，专业人员很少，专业知识储备不足，专业技能不够；第缺乏系统的职业培训；第许多人力资源工作者土生土长，没有受过良好的培训，没有经过正规大公司的熏陶，眼界不高。
3、中小企业人力资源管理的现状 (一)人力资源管理缺少规划 中小企业人力资源管理缺少规划。由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。
4、年，共为3669万家次用人单位提供人力资源服务，帮助28亿人次劳动者实现就业、择业和流动服务。