人力资源管理辨析题 人力资源辨析题通用答案
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人力资源管理判断题题答案———求答案!谢谢
从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。（错）从宏观意义上来说，人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。（对）人力资源具有在利用中再生、在利用中增值的特点。
错误 理由：中学的人力资源规划的对象中就包括教师。而教师的来源之一就是师范院校的毕业生。师范院校的毕业生专业构成和数量会对学校的人力资源规划有很大的影响。所以第一条说法错误。
。人力资源的管理突出的主要是对人的质量的管理。对还是错 所谓招聘过程就是如何吸引应聘者的过程，错 人力资源培训的发展工作应包括员工知识的培训和员工技能培训的工作，对 4绩效评估具有多因性，多维性。
错 把人理解为重要的组织资源之一；对 错 管理观念的区别 书中提出，传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。
求答“人力资源管理”判断题
书中提出，传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。
）错误。人力资源管理是人力资源部门、公司高管、直线经理和员工四者的共同努力。2）不同。简历允许员工自由发挥，体现创造性；申请表清晰明了，限制不必要的内容。3）错。
错误 理由：中学的人力资源规划的对象中就包括教师。而教师的来源之一就是师范院校的毕业生。师范院校的毕业生专业构成和数量会对学校的人力资源规划有很大的影响。所以第一条说法错误。
B、温情式管理 C、协商式管理 D、法制式管理 E、权变式管理 第20题 (0) 分 人力资源流动收益包括（ABCDE ）。
论述题2道(每题8分)。 人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展起来，是新型的人事管理。 人力资源管理与传统人事管理相比较有以下特点： 第一，以人为本。 第二，把人力当成资本， 第三，把人力资源开发放到首位。
人力资源管理分析题
出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。
首先，企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成的内容，必须确信这种计划是必由之路，必须有耐心和决心去促使每一个管理人员把理论与实践结合起来。
第二个案例原因则在于企业根本没有重视人力资源管理，没有把该管理当做战略管理。正因如此，才会出现重要会议没有人事部的份儿，同样也引发了一系列问题，如员工满意度下降等。所以本案例的症结在于没有重视人力资源管理。
（1）马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。
人力资源辨析题财务危机时裁员是最好的办法
1、简单的裁员方式 反而让危机更大、更猛、更久 首先，危机来袭，企业最需要的是凝聚人心，团结一致的克服困难，裁员的结果只能让人心惶惶，最终危机还没来你就已经败得一塌糊涂了。
2、裁员不仅使得企业先前的人力资本投入打了水漂，而且也给竞争对手免费赠送了经过培训的技术工人，知晓企业管理方法程序的管理人员，再考虑以后因为业务扩张需要而发生的人力资本投入费用，裁员决策很可能成为企业经营历的一大败笔。
3、企业危机主要是订单不足或者资金问题所以裁员是最直接的办法。 企业效益好的时候有大量的订单，需要大量的企业员工，危机是形势变化，已经没有了其他办法，只能等待形势好转。没有了订单，所以就不在需要那么多的生产人员。
4、已经有不少企业找到了裁员以外的“过冬”办法，比如缩短工时，在岗培训，轮岗轮休，适当减薪，等等。这些做法一是给社会减少了就业压力，二是为企业今后的复苏保留了人才。而更关键的是，广大员工是会将心比心的。
5、中国企业管理权威贾长松老师认为，企业裁员不应成为经济危机的“特产”，应当视之为正常情况下的人力资源管理，只是在经济危机的背景下，这种管理做法的力度较之以往可能更大些。
6、裁员，无疑是缩减成本的最好方法。但裁员也有一定的弊端——譬如经济恢复后的人手问题，在经济萧条期会引发公司内部的不稳定。
关于人力资源案例分析题
出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。
而一般D先生会帮助王永将他的观念落实，如制定操作程序等等，B先生和C小姐也经常会对这些观念提些建议，而E小姐小心谨慎，她会考虑新观点对各方面的影响。
这次培训在组织和管理上有那些不合适的地方？（1）时间安排不对，每个周五晚7：00-9：00，周六就是放假休息的时间，周五下午一般大家心思就不再工作上了，就想着安排房价的事情。