企业战略规划画布 企业战略规划画布图

阅读目录

• 1、市场营销策略画布分析怎么写
• 2、商业模式画布(企业篇)
• 3、第一课确定公司的战略三大落地工具(从宏观、中观和微观三层面分析...
• 4、如何借助“产品精益画布”做产品战略规划
• 5、如何借助“产品精益画布”做产品战略规划?

市场营销策略画布分析怎么写

推进公司产品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高产品市场占有率。 分析公司的市场环境，诊断存在问题和发展机会，明确公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。

也可以在相关网站上做个弹除框广告或者比较大的flash动画广告或者是banner。网页动画和图片的处理必须要和营销的内容相符合。也可采用传单广告，但传单的质量必须要高。

（12）公司近年产品的财务损益分析。（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。（二）策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成。（1）公司产品投入市场的政策 确定目标市场与产品定位。

第一，产品，可以从产品的相关信息去考虑，比如产品使用的人群，产品的质量，产品的特色，产品的包装，产品的规格等，这些能否适应所提出的市场营销策略以此来检查其有效性。

商业模式画布(企业篇)

商业模式画布（Business Model Canvas），这是一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言 。本章学习内容有：商业模式的定义；商业模式的9个构造块；学习商业模式画布。

商业模式画布，是强大的通用商业模型。商业模式画布图是指一种能够帮助企业者战略规划、制造创意、降低疑虑和风险、确保找对目标客户、合理解决商业问题的工具。

企业为了让商业模式有效运作所需要的核心资源，为了销售产品你需要用到哪些资源，或者说你手上有哪些资源保证你能赚钱，比如资金、技术、人才等等。

第一课确定公司的战略三大落地工具(从宏观、中观和微观三层面分析...

宏观层面——PEST工具P政治(politics)，E经济(economy)，S社会(society)，T技术(technology)应定期对公司从这四个方面进行识别、理解和分析，以便实现最优化，调整公司战略。

第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。第二部分：环境分析。

第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。

战略梳理可分为以下步骤：1）内外部分析。即SWOT分析，分析自身的优劣势及外部的机遇与挑战，并根据分析制定相应的应对策略。2）企业市场定位。

如何借助“产品精益画布”做产品战略规划

第一种方式：Native开发Native App指的是通过Android或iOS官方推出的编程工具制作开发，目前市场上的App大多数都是原生开发。

所以精益画布的用户细分的目标是要找到早期用户，然后针对早期用户去设计产品，提出独特的卖点，并且遵循精益创业的准则去推行最小可行性产品(MVP)，快速验证创业者的商业构想，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化。

产品在开发与推广的过程中应该尽可能的降低成本，如开发初期，不要盲目投入研发，首先通过成本较低的方法，验证产品是否被用户需要，如做一个简单的微信公众号，观察用户反响，或者借鉴优秀产品的思路，少走弯路等。

如何借助“产品精益画布”做产品战略规划?

第一种方式：Native开发Native App指的是通过Android或iOS官方推出的编程工具制作开发，目前市场上的App大多数都是原生开发。

而且，精益画布还有一个好处是，它不需要任何特定技能或专业知识即可填写。因此，每个创业者在创业时都应该把它用起来。但是精益画布的那9个模块，需要如何填写和讲述呢？精益画布是一个“一页纸商业计划书模板”。

以务实的态度来制作画布，根据目前的发展阶段和掌握的情况来填写内容。 E、以客户为本 仅仅是调整一下客户群体，商业模式就发生翻天覆地的变化。因此，寻找原始商业模式的时候，必须围绕着客户这个核心。

精益画布 精益画布是《精益创业实战》根据商业模式画布方法改良而来，可以快速帮助创新产品快速找到PMF（市场契合度），将商业模式划分为9个互相独立的部分，填充完内容后就形成了一套完整的解决方案。