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人力资源绩效考核标准制定六大要点
考核标准要遵循三个定量原则，上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指，上级期望你百分百完成，你就要百分百完成。历史数据是指，一般情况下，本月所做的标准不能低于上月，至少要和上月齐平。
公司考核标准制定六大要点： 数量和时间一般不作为单独的考核标准 在非量化的指标中，数量和时间一般不作为单独的考核标准。所谓非量化指的是追求工作质量，而非数量。
人力资源六要素包括以下几个：人力资源规划 包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
蒙牛的人力资源管理与其高成长有什么关系
人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用。下面是我收集整理的人力资源管理对企业发展的促进作用，仅供参考，希望能够帮助到大家。
没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。尊重知识，尊重人才。注重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。理解人，关心人，爱护人，信任人。
人力资源是推动企业发展和创新重要的推动力。蒙牛企业高度重视人力资源，专注于为员工提供职业发展机会和全面福利保障，实现了企业和个人的双赢。
蒙牛入职审批流程一般几天
1、蒙牛试岗后5天能上班。在蒙牛试岗5天后人事部会在一周内通知您入职，通常会通过您留下的联系方式去通知您，办理入职手续需要一定的时间，一般不会超过5天，如果超过5天，最慢也就2星期。
2、新员工入职手续(证件带齐的情况)公司有专门负责此工作的工作人员，一般情况当天就可以办理完。具体需要多长的时间还是根据公司具体安排而定。对于一些制度规范的公司，如果入职资料上交不齐，公司会拒绝员工上班。
3、到10天左右。入职流程主要共分为六大步骤：入职准备，入职报到，入职手续，入职培训，转正评估，入职结束。对于一些制度规范的公司，如果入职资料上交不齐，公司会拒绝员工上班。
4、该流程一般当天就可以完成。在我国办理入职一般当天可以完成。一般情况下，新员工入职当天就可以办理完成。用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。用人单位应当建立职工名册备查。
蒙牛的管理制度
晋升前的培养蒙牛的晋升人员在正式上岗前，必须接受相应的培训，这个培训是晋升的前提和通行证，不管你的能力有多强，如果拿不到培训结业证书，就没有晋升的机会。
管理有四大基本职能，分别是计划、组织、领导和控制。
通过股权分派和期权激励，整个蒙牛团队以及蒙牛外部合作企业形成了命运共同体，在共同利益的驱使下，蒙牛的执行力往往是自动自发的。 在此基础之上，利用执行力公式这样一个管理工具，有效地保障了蒙牛团队的执行能力。