美国战略学者 美国战略管理专家普
美国著名战略学家安索夫将企业战略分为哪两大类
波特还总结了赢得竞争优势的三种基本战略，即总成本领先战略、差异化战略和集中化经营战略。 企业家学派，将战略形成看成一个预测的过程 。
水平多元化经营战略（Horizontal diversification）也称为横向多元化经营战略。指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。
计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。20世纪80年代又提出了以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论。如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。
美国的管理学家切斯特·巴纳德曾在他的代表作《经理的职能》一书中就道：“企业是一个物质、生物、个人、和社会几个方面因素构成的综合系统”。
什么是六西格玛。
六西格玛即6σ，σ是一个小写西腊字母，读作西格玛，是统计学术语，代表标准差，日常交流中人们使用得并不多。
引言六适马(6适马)是一种管理战略，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
Sigma的意思是六西格玛，是一种管理策略。六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。
六西格玛是一种管理策略，是摩托罗拉公司发明的术语。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
三．六西格玛是一种方法论六西格玛有一套行之有效的工作流程，它包括了定义，测量，分析，改进和控制等五个阶段。它就是所谓的DMAIC – 定义，测量，分析，改进和控制过程。
普巴先生是谁啊,是干嘛的
普巴，拥有20多年管理实战经验的实力派管理专家，他凭借对国际经典管理理论的深刻理解、发展，对中国市场文化、领导哲学艺术的透彻剖析，理性而大胆地帮助他所服务的企业摆脱困境，走向发展之路。
…首次提出将宗教科学与信息系统融合，开创了科学说菩提的先河。并研发了“科学说地藏”、“科学说阿弥陀”、“科学说菩提”、“科学说心经”、“科学说普贤”等科学说系列课程。
普巴先生先后为多家市政单位及企事业单位提供城市规划、战略决策及管理咨询服务。
“多”叫做变化无常。普巴先生是解读中华文化精髓的国学探索者，他在科学说心经中解释：多，就是变幻，世事无常，每件事情都可能会发生不可预期的变化；万事万物经常变化，没有规律性，难以捉摸。
普巴老师主要研究企业管理、战略咨询、领导哲学、企业精神。普巴先生实战派的授课与先进管理思想的有效结合，被业界誉为“中国管理思想设计师”。
普巴先生专门为觉醒的人、有使命感的人、有觉悟的社会团体点起智慧的明灯，寻找真正的家。在他的解释中，受想行识 在全文中的意思是精神系统的运行，包含了物质世界在心灵里的作用于反应。
管理学中有那些大师
1、彼得·德鲁克 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，190119~2023 11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
2、在与他齐名的另一位管理学大师彼得圣吉眼中，哈默尔是“西方世界在战略领域最具影响力的思想家”。
3、曾仕强：中国式管理大师，著作代表有《儒家管理哲学》、《家族企业的管理制度》。 郭凡生：中国家族企业的管理大师和思想教父，著作代表有《家族企业的管理制度》。
于1990年首先提出“企业核心能力理论”的美国管理学者是?
1、年，加里·哈默尔和普哈拉发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所需要的最终产品不同，核心产品是企业最基本的核心零部件，而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。
2、年，普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》。从此，关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的“核心能力学派”。
3、企业核心竞争力理论是美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默于20世纪90年代初提出的西方最热门的企业发展战略理论。
构筑人才新优势提升核心竞争力?
要把人本战略作为第一战略而优先实施，通过多种途径，加快构筑人才新优势，迅速提升核心竞争力。
综上所述，人力资源管理是提升企业竞争力的重要方面，我们要树立人力资源是第一资源，人才是人力资源的核心力量的新理念。在21世纪，战略性人力资源管理将成为人力资源管理的主流。
竞争优势是指可以给企业提供核心竞争力的某一产品并与市场相结合的特殊属性。其表现在市场中的占有率或者较高的获利能力。这种竞争优势通常表现在两个方面，即成本领先和产品分化。
提升企业的核心资源水平，构筑竞争优势 构筑竞争优势，为企业拓展业务提升坚实基础。首先从企业的人力、物力和财力上提供保障，使其和市场资源优势互为融合。
