企业的财务管理工作不是漫无边际的 企业财务管理是以为导向

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• 1、企业财务管理的目标是什么?为什么?
• 2、名词解释——关于财务管理的一些概念。
• 3、企业战略财务管理的特点和主要内容
• 4、财务管理工作坚持以什么为指导深入贯彻什么精神
• 5、如何建立以财务管理为核心的管理体系

企业财务管理的目标是什么?为什么?

1、目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点： 利润最大化这种观点认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多，越接近企业目标。

2、企业财务管理的目标是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的，随着政治、经济环境的变化，财务管理的目标可能发生变化。

3、企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。

4、企业财务管理目标指的是企业进行财务管理活动所要达到的根本目的，主要包括：企业产值最大化；企业利润最大化；股东财富最大化；企业价值最大化；相关方利益最大化。

5、财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

6、企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。在此关系基础上，企业财务管理则是指企业组织生产经营活动、确保企业生存和稳定发展的理财工作，它是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。

名词解释——关于财务管理的一些概念。

1、（一）财务管理是一项综合性管理工作。财务管理既是企业管理中的一个独立方面，又是一项涉及企业管理的综合性管理工作。（二）财务管理的职能具有多元性 。

2、财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。你这指个人理财 个人银行理财。

3、财务管理是一个综合性的概念，主要包括财务分析、财务规划、投资决策、融资决策、资本结构管理、财务风险管理等内容。

4、简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。

5、一个概念： 可持续增长率是指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下公司销售所能增长的比率。

企业战略财务管理的特点和主要内容

1、战略财务管理立足于企业自身经营状况以及企业外部环境综合条件下的实施，与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是：全局性。

2、和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们，财务管理并非仅限于“策略”和“战术”层面，也有着事关企业全局和长远发展的内容。这就是说，财务战略应该有其相对独立的存在意义。

3、财务管理的内容比较广泛，主要包括企业投资筹资管理、企业营运资金管理、企业利润分配管理等。对于企业来说，财务管理无疑是企业管理的核心和关键，直接关系到企业的经营、发展与效益实现状况。

4、财务管理的内容和特点。（1）财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，使企业管理的重要组成部分。

5、财务战略在企业战略体系中的相对独立性。企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。

财务管理工作坚持以什么为指导深入贯彻什么精神

1、认真抓好财务管理制度运作，促进财务会计工作规范化管理。

2、同时，建立系统内部财务审计情况通报制度，进一 步发挥系统内审工作的监督、促进作用，推进系统财务管理工作的规 范化。二要切实解决财务管理中的薄弱环节和敏感问题。

3、做好规范管理工作 财务管理的规范化就是制度实施的规范化。本单位财务管理人员要深入领会制度精神，做好预算编制和执行工作，严格执行制度条款，确保不留漏洞。

如何建立以财务管理为核心的管理体系

1、要使企业财务管理实现预定的财务目标，必须加强财务管理体制改革，建立新型的企业财务管理组织，以适应现代企业制度的要求.重视管理会计职能的思路企业都设有财务机构，专司财务会计之职。

2、领导者、决策层在思想上要重视，企业的总会计师和财务主管应是建立财务管理体系的第一责任者。第二，以人为本管理思想。

3、同时建立内部信息管理系统，这将以企业的财务管理为核心。