战略绩效管理的四个障碍 什么是战略绩效管理
战略性绩效管理的缺点
1、绩效考核管理泛化，将企业的一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的内容过多，冲淡了关键绩效指标。考核管理实际是期望通过考核这种活动，不断激励员工向企业需要的方向努力。
2、绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。绩效工资鼓励员工追求高绩效。
3、目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过制定明确的工作目标和绩效标准，激励员工实现目标。优点是目标明确、具体，可以提高员工的工作动力和效率，缺点是可能会忽略员工的其他工作表现和能力。
全面绩效管理实施的难点在哪里?其与企业战略是什么关系
高绩效的企业往往将企业的战略和经营目标能层层分解到员工个人，使员工的个人目标与企业的目标协调一致，不仅管理员工的绩效，而且使团队、部门、企业整体的绩效有机地联系起来，从而实现系统的管理。 二是重绩效考核，轻绩效管理。
(2)绩效管理被认为是人力资源部门的工作，其它部门各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任 在许多企业中，当提到绩效管理，多数管理者认为是人力资源部的事情，与自己工作没有多大关系。
员工的反对 对于有的员工来说，他们进入一家公司也许并没有看重高额的提成，而只是想要拿到自己的基本工资就心满意足，所以在他们进入一家公司的时候就与企业的思想有了很大的差距，从而造成员工的反对。
在绩效管理中主要存在着哪些亟待改进的问题
． 误将绩效评价等同于绩效管理 一些员工没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为完整的体系，而是简单地认为就是绩效评价，认为做了绩效评价就是绩效管理。
缺乏培训和支持：如果员工在绩效管理中缺乏必要的培训和支持，可能影响其绩效的改进和发展。
企业员工绩效考核中存在的问题 绩效考核过于严格化、宽大化，绩效考核的成绩与考核者主管意见有很大的关系，有的考核者给员工的绩效成绩比较高，而有的则比较低，这就造成了绩效考核的不公平，会让员工对绩效考核产生抵触情绪。
绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效的问题，还包括对组织绩效的计划、考评、分析与改进。目前我公司缺乏完整的绩效管理体系，还停留在绩效考评阶段。绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。
绩效管理一般存在的问题有哪些 影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。我整理了绩效管理一般存在的问题，欢迎欣赏与借鉴。第一：工作难以量化。
绩效管理的常见失误,都有哪些?
l 认识层次不够：很多公司的CEO认为绩效是人力资源部的事情。没有认识到绩效是公司战略执行的工具，导致做绩效自己不参与。源头没有水，绩效必死无疑。战略区 超过30的企业绩效管理失败是战略不清或者没有战略。
过于依赖绩效考核结果：绩效考核结果只是绩效管理的一个方面，企业应该将绩效管理作为一种长期的管理工具来使用，而不是仅仅依赖绩效考核结果。
个人偏见误差：绩效考核者可能会出现个人偏见，对某些员工有好感或者反感，从而影响对员工的评价。解决方法是要求绩效考核者客观公正地评价员工的表现，不受个人情感因素的干扰。
缺乏及时反馈和指导。及时的反馈和指导是绩效管理的关键，它可以帮助员工更好地理解他们的表现，并制定改进计划。将绩效管理与薪酬挂钩。虽然绩效管理可以用于决定员工的薪酬，但它并不应该成为唯一的决定因素。
绩效管理八大误区
首先，要进行思想灌输，使他们改变大业务员的思维定势，认识到管理的重要性；第二，要对管理者进行管理尤其是绩效管理有关工具、方法和技巧的培训，提高管理者能力素质和企业管理水平；第三，从企业文化建设入手，加强公司的执行力。
以下是八个常见的绩效管理误区： 忽略员工的反馈和意见：绩效管理不仅是管理者对员工的评估，也是员工与管理者之间的双向沟通。如果管理者忽略员工的反馈和意见，可能会导致员工对绩效管理的不满和不信任，从而影响绩效管理的效果。
误区角色分配上的错误 一提到绩效管理，人们都普遍认为这人力资源部的事情。他们认为绩效考核是人力资源管理的一部分，当然由人力资源部来做。
绩效考核与管理，八大误区是什么？实施绩效管理应增加薪水。薪酬调整属于薪资管理的范围。
为什么公司战略难以落实?4个障碍是病根,3招帮你搞定!
如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。
\x0d\x0a 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
加大对新员工的培训，包括企业整体情况、企业文化、产品情况、市场情况、薪酬考核体系等等内容，让新员工完全明了这些基本的内容。 直线经理人应该在企业文化的指导下安排员工开展工作。
开好战略规划质询会，形成共鸣 战略规划质询会的目的是让各部门的战略举措和行动计划能够协同共鸣，共同承接战略落地。
合理创建企业管理结构 依照企业既定的目标与价值观，创建出适合企业管理结构，也就是我们常说的企业管理生命树。然后依照企业管理结构中每一个部门，每一个岗位分别列出它们的职能、责任、权限以及要求。