舞蹈企业战略规划 舞蹈产业发展及策划管理
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公司战略与风险的经典案例
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
但是这样一家有着煊赫历史的企业，在2023 年手机的品牌竞争力排在第一位，2023 年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2023 年，则又被三星超过，排到了第三位。
只有充分的了解自己的企业环境与内部结构，才能做出适合企业发展的优秀战略决策。 基本结论 通过对联想案例的研读，以战略管理四要素来分析，可 总结 为： (一)业务组合主要包括：信息产品业务群；移动通信业务群；IT服务业务群。
风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的企业文化、发展方向、信息和生存能力或企业效益的因素。
【摘要】在经济发展的浪潮中，企业的专业化经营战略不断经受着来自多元化战略的挑战。本文通过格力电器和诺基亚两个典型案例分析专业化战略在市场经济中的发展，探究实施专业化战略的企业在市场经济中维持可持续发展的策略。
公司年会策划活动方案2023完整版(6篇)
公司周年庆典年会策划方案(篇一) 年会主题 xx20xx年年会 年会时间 20xx年1月18日17：30-21：00 年会地点 xx酒店六楼会议厅 年会参与人员 公司总经理、副总经理、全体员工，共计xx人。
篇一：公司年会策划方案模板精选 公司年会主题精神 增加公司于员工之间的凝聚力。 公司年会地点 办公区大会议室。 公司年会时间安排 (1)公司年会策划及准备期：本阶段主要完成通知、收集、主持人确定。
年会开始前，年会筹备小组成员必须确保每人持有一份“年会流程具体执行方案”。 在年会开始前30分钟，必须对所有年会所需要用到的设备进行调试、检查。 确保年会场地布置，所需物资、参会人员、表演人员全部到位。
舞蹈工作室创业计划书
1、大学生舞蹈创新创业计划书 篇1 舞蹈机构公司概况。(一)舞蹈机构公司介绍。详细介绍目前拥有的机构背景、团队力量、师资力量、资本构成等等，如果没有的话可做预设。
2、师资介绍 与周边培训中心相比，本中心所拥有的特色或优势、劣势 长远的发展计划，比如，各专业将来分为：新生、初级、提高、表演、中级、高级...等等班级。
3、工作室主任 (三)公司的管理流程： 总经理负责决策；副总经理与秘书负责日常业务的处理；财务后勤部负责培训费用的收取、员工工资发放、培训过程中部分费用的审批；宣传策划部负责对外宣传与营销；人力资源部负责招收公司培训人员。