关于战略管理结构学派自下而上的信息

什么是战略管理

1、战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。战略管理首先是一个自上而下的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。

2、什么是战略管理1 什么是战略管理 所谓战略，简单而言，可以说是根据目标所制定的全局计划。

3、战略管理(Strategic management)：是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的决策和管理艺术。

市场营销中战略流派指的是什么!

①市场渗透战略，是指用已有的产品在已有市场中谋求更大发展。例如鼓励现有消费者多购买，吸引原来购买竞争对手的消费者购买，说服未购买的消费者购买。

稳定型战略，又称防御型战略，是以保持原有的业务经营水平为主要目标的一种战略。

差异性市场营销 采用此种策略时，企业对构成市场的各个部分一视同仁，只针对人们需求中的共同点，而不管差异点。它试图仅推出一种产品，以单一的营销策略来满足购买群体中绝大多数人的需求。

STP战略中的S、T、P三个字母分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写，即市场细分、目标市场和市场定位的意思。STP营销是现代市场营销战略的核心。

战略管理理论流派及简介

政治学派、文化学派、环境学派以及结构学派。各 种理论流派都有自己的代表人物， 都从不同的视角 或角度对战略管理提出了自己的主张。

十大战略理论学派主要包括：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认识学派，学习学派，权势学派，文化学派，环境学派，结构学派。

设计学派 ， 将战略形成看成是一个概念作用的过程 ，钱德勒，SWOT，认为企业战略的形成是由企业高层经理负责，战略的形成是一个精心设计的过程，战略应当清晰、简明、易于理解和贯彻。

经典战略管理理论的战略构造

1、其后，就战略构造问题的研究，形成了两个学派：“设计学派”(Design School)和“计划学派”(Planning School)。

2、环境、战略、组织。战略管理理论其核心理论是以环境、战略、组织这三种因素作为支柱，构建战略管理理论的基本框架。

3、战略的构成要素主要有：战略目的 战略目的是战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的出发点和归宿点。战略目的是根据战略形势和国家利益的需要确定的。不同性质的国家和军队，其战略的目的不同。

4、本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。

5、√战略管理：方向+节奏 方向：指的就是明确的业务方向。我们要在什么方向上做好节奏：就是你当下最应该实现什么，怎么超方向进发努力 方向+节奏=战略管理。

公共部门战略管理的特征

公共管理的特征 1 、公共管理的主体是多元的，包括社会公共组织和社会其他组织两大类。2 、作为公共管理客体的社会公共事务表现不断扩展的趋势。3 、公共管理的目的是推进社会整体协调发展和增进社会公共利益实现。

公共需求多元化：公共部门需要针对广泛的公共需求，而不是单一的市场需求进行战略管理。由于公共需求的多元化特征，战略管理需要倾听公众声音，了解公众需求，以确保政策和服务的质量满足不同层次、不同群体的需求。

战略管理的基本特征战略管理是未来导向的。战略管理为组织未来的发展设立愿景、规划蓝图。战略管理着重于较长远的、总体的谋略。战略管理是一个组织寻求成长和发展机会及识别威胁的公共管理硕士过程。

我国传统公共事业管理的特点就是企事一体化，党政不分，政事不分，政企不分，企事不分，从而造成了公共事业机构行政化的管理模式。它是研究公共事业管理活动、制度、体制及其运行机制的学科。

公共部门战略管理的主要特点 多元角色和利益相关者：公共服务部门面向的利益相关者非常多，如政府、公民、社团组织、企业、利益集团等，公共部门面对的管理任务更为复杂。

公共部门战略管理是公共管理学科的一个新分支或新的研究途径。它的兴起是全球化、信息化和知识经济时代发展特别是当代政府改革运动的产物，它构成由传统的公共行政范式向公共管理范式转变的一个重要组成部分。