企业管理者的精益思维包括 企业管理精益求精
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怎样区分精益化管理与精细化管理?
精益化管理你可以理解为对效益和工艺的高要求，而精细化管理主要是对工艺的细节化要求。
细化管理制度的编制、实施、控制、检查、尤其是激励机制、环节，做到制度到位。细算成本。
而且要有很精确的数据来说明问题、实施考核、进行控制，这就是精确化管理。
精益管理的核心思想是消除浪费，精细化管理的核心思想是重视问题的细化。精益管理更注重客户满意、成本控制、企业端对端的管理，精细化管理更关注制造效率、效益、理念。
【一】、精益化管理的概念 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
精益化管理，又称精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
精益管理理念的内容
1、而精益管理的主要内容包括：减少浪费、准时化生产、自働化、“三现”主义以及持续改善五大方面。
2、精益管理的核心理念是以最小资源投入创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。在现代商业竞争激烈的环境中，企业需要不断创新和改进，以满足顾客的需求并保持竞争优势。
3、精益生产方式的“团队”理念主要反映在有利于相助的设备布置形式、设立“接棒区”、“自主研究会”、与协作企业的长期合作关系以及追求全体效率等方面。
4、“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。 “益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。
精益思想的原则是什么?
精益思想五个原则：顾客确定价值（Customervalue）、识别价值流（Value stream mapping）、价值流动（Value flow）、拉动（Pulling）、尽善尽美（Perfection）。精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值。
精益思想的原则是价值，价值流。尽善尽美，流动以及拉动。精益思想认为，产品或服务的价值最终由客户决定，只有满足客户需求的产品或服务才是有价值的。
精益思想的核心是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统，尽量消除生产过程中的浪费。