战略管理的基础工作是什么 战略管理的哲理基础

战略管理理论的基础来源不包括什么

战略的基本要素不包括目标、资源。目标战略的目标是其制定的核心，它明确了组织或个人在未来一段时间内要实现的具体成果或效果。目标应该是明确、具体、可衡量的，同时要与组织或个人的愿景和使命相一致。

战略的基本要素不包括财务规划。战略的定义和重要性 战略是组织或个人为实现长期目标而制定的行动计划，它涉及到资源的分配、竞争优势的建立和未来发展方向的选择，对于组织的成功至关重要。

【答案】：D 本题考查战略管理理论发展过程中出现的理论的内容。

【答案】：C 自从20世纪80年代，第四代战略管理理论资源学说开始流行，其核心是将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源。

20世纪70年代初，企业管理开始进入企业战略管理理论时代。 ( ) 对 反应宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值(GDP)增、 长率。

选A。战略管理的三个层次是总体层战略、业务（事业）层战略、职能层战略。因此，不包括：A 公司层战略。希望帮助到你。

管理学发展的范式转换及其哲学基础

管理学发展的范式转换及其哲学基础 库恩认为范式是指“特定的科学共同体从事某一类科学活动所必须遵循的公认的模式，它包括共有的世界观、基本理论、范例、方法、手段、标准等等与科学研究有关的所有东西。

西蒙决策管理理论范式的哲学基础任何一种思想都是以一定的哲学思想为基础的，管理学也是如此。管理学家们都是自觉或不自觉地按照某种哲学去思考和处理管理问题。探究西蒙的管理思想也就有必要首先了解其思想的哲学基础。

组织管理--当代管理阶段 梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭。梅奥在社会人假设的基础上认为， 对金钱的需要只是工人想要满足的需要的一部分， 工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和谐、归属 。

赞成这一学派的学者多数是数学家、数理统计家、物理学家、管理理论学家等。十． 权变理论学派 权变理论学派，是在经验主义学说基础上进一步发展起来的。

管理学将范式概念从库恩的科学哲学理论中转移过来，用以解释知识按照一定路径发展过程中形成的一定的理论。可以说，管理学范式是管理学家对他们的研究主题所表现出来的基本意向和潜在知识假设。

企业战略逻辑是什么

1、战略逻辑是战略管理人员在所形成的战略背后所依据的想法与推理，战略逻辑说明了为何战略管理人员认为这是一个有效的战略。

2、战略逻辑：解决个人与组织的生产力问题 结构化战略逻辑：结构化生产力与业务流程。结构化的商业逻辑，使战略从“预见性”到“推演性”。战略能否推演，是决定战略是不是战略 的关键。

3、表达的是企业战略和生产运作战略的逻辑关系。企业战略是企业整体性、长期性、基本性问题的发展谋划。

4、企业的战略思维是指利用自身有效的资源或资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。

战略管理者应该具备哪些战略思维

1、战略思维的三个要素是：主体对战略问题的思考和谋划。战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等。战略计划的实施、反馈和战略修正。三者的关系是，战略思维产生思维产品指导和服务于战略实践。

2、管理者具备四种思维1 目标导向思维 管理者一般是团队管理，需要指挥一群人去完成一个一个的目标任务，如果不了解团队的目标，不处处以目标为中心，自然会抓不住重点，团队任务完成不了，成员的斗志也会分散和消弱，自然领导力就不强了。

3、管理者应该具备的思维方式有哪些1 1 眼光放长远 第一，你要清楚自己的部门，乃至整个企业的需求和目标。你需要了解团队运作时所处的环境，这将帮助你更准确地预测高层管理者的期望。第二，你需要了解团队成员的能力。

4、战略思维能力的维度 业务洞察能力 战略的制定是为了企业更好的发展，所以这就要求战略制定者必须具有极高的业务洞察能力。

5、同时，战略思维的质量又影响战略指导和战争实践的质量。战略思维的质量主要取决于思维主体的军事实践经验、军事学术素养和历史文化积淀，关键是掌握科学的军事认识论和方法论。

企业战略管理理论

战略规划 战略规划是企业战略管理的第一步，它是指企业根据自身发展需求和环境变化制定长期和短期目标的过程。在制定战略时，企业需要考虑市场需求、技术发展、竞争态势等因素，并确定相应的战略方向和策略。

当代著名管理学家亨利？明茨伯格(Henry？Mintzberg)将其企业战略管理的理论分成了十个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。

企业战略管理理论的发展，可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。