战略财务管理部 财务管理战略有哪些

公司战略与财务部门的关系

企业财务战略是指以财务管理为基础，在服从和服务企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的总体和长远的规划。它是战略理论在财务管理领域的应用和延伸。

财务管理与公司战略之间的关系在于，财务管理与公司战略紧密相连，财务管理为公司战略提供理论基础，使公司的战略更加理论化。企业要实现自身的发展战略，科学的内部财务管理制度对实现企业战略发挥着巨大的推动作用。

企业战略与财务管理的关系 现代企业制度下，财务管理在实现企业整体战略过程中发挥着越来越重要的作用。

为企业的经营发展提供保障。企业的长期可持续发展需要对财务会计工作充分的提高重视，财务会计工作能够将企业发展的真实情况反馈给企业的管理层，管理者能够对企业未来的经营生产、投资规划等制定合理的策略。

财务管理战略与企业战略的关系如下：财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。

战略财务管理与财务管理的区别

战略财务管理立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件，充分汲取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是：全局性、外向型、长期性。

不一样，财务战略管理重点是战略管理，而战略财务管理主要是财务管理。

(二)战略型财务管理与传统财务管理的区别 战略财务管理从企业战略角度出发，目标更为长远 在传统的财务管理模式下，企业财务管理目标更多关注于企业如何实现以最小的成本获取最大的利润，即企业成本费用的最小化与经营利润的最大化。

企业财务管理战略注重系统性分析，提高企业整体协调性，进而提高企业的协同效应；企业财务管理战略注重长远利益与整体绩效，有利于创造并维持企业的财务优势，从而提高企业的综合竞争实力。

财务战略管理，或称战略财务管理，指的是对企业财务战略或曰战略性财务活动的管理。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分，也是企业财务管理的一个十分重要的方面。

财务管理部部门职责

计划财务部负责公司财务管理、会计核算、财务预算及财务报表统计等工作，主要包括：财务管理；会计核算；财务预算；财务报表统计；1104报表统计；财务对账；头寸管理；资金计划。

会计核算 根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。

财务部门的职责是：负责企业的财务管理、负责企业的资金管理、负责企业的会计核算、负责企业的税务管理、负责企业的风险管理。

财务部岗位职责包含财务制度的制定，会计核算职责，财务管理，资金管理，负责员工工资的审核及发放等。

财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理的部门。财务部属于企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

负责组织调度系统内公司会计核算工作，承担相应的财务管理职责。负责系统内公司税务协调，配合银行、税务、中介机构和审计部的了解、检查和审计工作。负责协调系统内公司相关部门的关系。

企业战略与财务管理的关系

财务管理战略与企业战略的关系如下：财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。

企业财务战略是指以财务管理为基础，在服从和服务企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的总体和长远的规划。它是战略理论在财务管理领域的应用和延伸。

②强调范围：预算和预测往往涉及短期特定任务的完成，而战略管理则着重于企业长期目标的实施。③财务细目：预算和预测中包含大量的财务细目，以便各月之间财务结果的比较，而战略计划比预算涉及的细目要少得多。

在财务管理的实践中，企业与相关利益者之间的财务关系就属于关系资产。

企业战略管理属于财务管理，但是财管以会计的报表为基础，所以三者关系联系非常紧密，会计是其他的基础。