强化金融企业财务管理的措施 强化金融企业财务管理
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如何加强企业资金管理
目前，一旦企业进行资金集中管理，企业可以按照自身需求对各个子账户的资金进行相应地归集，加强内部资金的整合和统筹管理，实现内部资金的相互平衡，提高资金的使用效益。
要全方位和全过程加强企业现金管理(一)统管资金，统一调配使用资金，加强对企业分公司现金的管理为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。
当一个企业运用一种资金管理模式取得了巨大的成功之时，一些小的或者新的企业便想着模仿成功的企业，站在前人的肩膀上看问题这样做既省时又省力，还能获得很大的收益。
通过对往来账的管理提高资金管理效率 应收应付款管理是资金管理最直接的内容。应收款是每个企业都比较头疼的问题，客户是企业的上帝，上帝要欠钱，你能不让他欠吗？肯定是不行的。
浅谈企业财务管理目标之利润最大化【浅谈加强企业财务管理的方针】
此外，企业应该采取合理的财务管理策略，包括控制成本、提高效率、降低风险等，以实现利润最大化的目标。企业还应该注重财务信息披露和透明度，以增强股东和投资者的信任和信心。
关于企业财务管理的最优目标，业内争议很多，代表性的观点有：公司利润最大化、公司价值最大化、所有者财富最大化、股东财富最大化。
企业财务管理的目标是在国家法规政策的指导下，通过科学地组织财务活动，正确地处理财务关系，以尽可能少的资金运用与耗费，努力追求利润最大化和所有者权益的扩大化。企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
利润最大化的财务目标是西方微观经济学的理论基础，西方经济学家以边际收入等于边际成本来确定企业的产销量，使企业利润达到最大化，并以利润最大化来分析和评价企业的业绩。
企业财务管理目标理论：（一）利润最大化：利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。缺陷：（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： \r\n（一）利润最大化目标 \r\n利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
分析加强企业财务管理与防范企业经营风险
因此，要加强企业财务管理，防范企业经营风险。 企业财务管理存在的问题 企业财务管理管理模式僵化，管理观念陈旧。
企业防范经营风险和财务风险的方式具体如下：建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度；加强客户的信用管理。
加强企业财务风险管理的具体措施 (一)提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力 建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。