一流企业和一流管理 一流的企业管理者包括什么
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管理者的角色包括什么
1、人际角色：代表人角色、领导者角色、联络者角色。信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。
2、管理者的角色可以从三个方面进行划分：人际关系方面、信息方面、决策方面。人际关系方面：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。 名茨伯格认为，人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。
3、（1）挂名首脑。这是最简单的一种角色。管理者负有在所有礼仪事务方面代表其组织的责任。（2）领导者。涉及管理与其下属的关系，如激励、调配等。（3）联络者。
4、人际角色：这是管理者的第一类角色，人际角色是直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，就必须扮演人际角色。该人际角色有三种分别是代表人角色、领导者角色和联络角色。
5、在信息角色中有三类角色，包括 监视者 传播者 发言人 决策角色 根据明茨伯格的理论，第三种管理角色被称为决策者。
公司管理人员包括哪些
一，公司管理层包括高层管理者：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位中层管理者：主要就是企业的各级部门经理基层管理者：主要是各个部门的一线班长、小组长等。
其他管理层如下：CEO（Chiefexecutiveofficer）：首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。COO（Chiefoperatingofficer）：首席运营官，类似常务总经理。CFO（Chieffinancialofficer）：首席财务官，类似财务总经理。
企业经营管理人员包括：董事长、总经理、财务经理、人事部经理、业务部经理、主管。当然，不同公司会根据经营行业和企业规模的不同，对管理人员的配置也不同。
如何做一个合格的企业管理者
想要成为一名好的管理人员，需要从以下几方面入手：第一，敢担任就要感担当，缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。
修行者：自修计划是领导者第一计划。思考者：企业最重要的产品是思想。引领者：对自己要硬，对别人要软。激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。决策者：团队最大的信心流失总是议而不决。
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
拥有过硬的专业知识，管理者虽然是以管理下属员工为主，但是同时又肩负了具体的工作和事务。所以，做好一名好的管理者，需要拥有过硬的业务能力，较高的综合素质，让下属员工“心服口服”的接受管理。
因此，如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要。 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
公司的管理层包括哪些职位?
1、一是决策层，经理、副经理等，二是管理层，起上传下达的参谋作用，三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。
2、公司高管包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书。监事需要对高级管理人员执行职务的行为进行监督。高管的变更是需要到登记机关进行变更登记。
3、基层管理 负责一线管理，负责企业的具体生产执行和企业任务的操作。中层管理 负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利。高层管理 负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。