企业战略规划理论有哪些 企业战略规划理论
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企业战略管理理论
1、战略规划 战略规划是企业战略管理的第一步，它是指企业根据自身发展需求和环境变化制定长期和短期目标的过程。在制定战略时，企业需要考虑市场需求、技术发展、竞争态势等因素，并确定相应的战略方向和策略。
2、当代著名管理学家亨利？明茨伯格(Henry？Mintzberg)将其企业战略管理的理论分成了十个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
3、企业战略管理理论的发展，可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。
4、生命周期理论：企业产品或服务的生命周期分为成长期、成熟期、衰退期和退出期，通过对生命周期的分析，确定企业决策方向与阶段性战略调整。
企业发展战略理论有哪些
1、发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。愿景：为企业指明了发展方向。战略目标：明确了企业的发展速度与发展质量。业务战略：明确了企业的战略发展点。
2、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。
3、发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
战略规划理论的历史贡献是什么
回顾近20 年来的发展历程，企业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。 (一) 行业结构学派。行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔·波特教授。
有关军事训练、军事人物、兵制、守城、阵法、车营、火器、军事历史地理、海防边防等专题性兵书大量涌现，反映了军事理论和军事技术研究的广泛深入，也增添了更多的有价值的军事思想内容。
因此，他被公认为，环境-战略-组织理论的第一位企业战略专家。在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。
西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。在西蒙之前，法约尔首先对管理的职能进行了理论上的划分。这时候决策被纳入计划职能，后来的管理学者也没有质疑。
规划企业战略,企业战略规划的“七步法
1、企业要进行产业调研和研究，主要目的在于考察企业在产业中的发展前景、企业在产业中的竞争优势、企业在产业中的市场定位等，从而为确定企业经营方向和思想、提出经营目标、制定经营战略打下基础。
2、战略财务价值管理七步法是一种以公司价值管理为核心的战略管理方法，主要应用于企业经营决策、企业收购兼并、战略合作、上市、融资等领域。
3、战略规划的八个步骤包括环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质问、规划修订、规划发布、规划宣贯。环境分析：在收集信息的时候务必要将信息收集全面，以便后续的决策更为准确。
4、合易认为：简单来说，做战略：就是选择、定位和布局。选择：第一个选择就是产业选择和业务组合。
5、通过多层级的质询，使战略更趋完美。步骤六：规划修订。质询会上必然会发现一些新的问题，这样就需要再次对规划进行修订和完善。在修订时，由战略管理部门明确修订责任人、完成时间节点等，保证战略规划的进度可控。
6、企业战略规划步骤第一步：确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。