松下设计战略管理 松下设计流程

松下的经营理念?

1、松下幸之助经营思想的精华之一，是产品经销的“自来水哲学”。这一思想不仅指导松下公司讯速地发展起来，从一个生产小商品的作坊发展为世界著名的大型国际企业；而且这一经营思想被许多日本企业所接受，成为日本企业占领全球市场的有效手段。

2、始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。

3、他的许多经营理念，实质上是基于他对人和人生的认识的。松下认为，人幼时需父母的抚养、社会的培育，所以应有所回报；企业也应如此。这就是松下经营理想最简明的逻辑。经营企业和经营人生从本质上说是一致的。

4、经营要留有余地，是水坝式经营的核心理念，也是松下幸之助成功经营的秘诀之一。这一核心理念落实到应用层面，建立水坝可使经营具有调节机制、转换机制和缓冲机制三项核心功能。

5、松下幸之助，松下电器创始人，被人称为“经营之神”。下文主要出自林望道先生所编《生意人的活法》，由我摘选整理而成。经营是一种艺术，是一种创造性的活动。

6、创始人哲学：松下电器的企业文化始于创始人松下幸之助的哲学。幸之助提倡以“以人为本”的管理理念，注重员工的培养和发展，以及与社会的互动和责任。这种价值观和思维方式渗透到了松下电器的企业文化中。

松下幸之助是怎样创建“松下帝国”的?

1、松下幸之助正是以“稳中求胜”的经济谋略创建了“松下帝国”。这一战略的使用，从表面看，发展似乎慢了一点。但是从长远看却并非如此。因为事物的发展有其反复性、曲折性和渐进性。

2、松下幸之助成长史 学徒磨炼在幸之助五岁那年，他的父亲做大米投机生意失败了，家境逐渐落泊，连祖传的土地和房子都变卖了，全家搬出了和佐村的老宅，父亲开了一个木屐店维持生计，已经上中学四年级的大哥不得不辍学。

3、.松下电器创始人松下幸之助的故事：4岁时，父亲在大米期货生意上破产，10口之家陷入赤贫。因为缺少食物，孩子们开始死去。

关于战略管理问题

1、企业战略管理的基本问题如下：使命、愿景和价值观：确定企业的使命、愿景和价值观，明确企业的核心目标和价值取向。竞争环境分析：分析竞争环境，了解市场趋势和竞争对手的策略、优势和劣势，以便为企业的战略规划提供参考。

2、业务层战略举例：成本领先战略、差异化战略(或称别具一格战略)、集中化战略。职能战略(Functional Strategy)：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

3、中小企业战略管理的现状 尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观．主要表现在以下几个方面： l、企业对战略管理缺乏认识 企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。

4、战略管理的核心是努力做到： 环境---战略---组织的动态平衡。要了解战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。

5、战略实施包括战略计划、战略运作、战略评估与战略控制几个阶段。

松下电器的企业文化的发展奥秘

1、一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

2、企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

3、今后亦将为松下电器的发展指明方向 经营思想：推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出贡献。努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。

4、所谓“玻璃式经营法”，也就是要像玻璃那样透明。 松下的公开性方针还包括财务公开、经营方针公开、经营状况公开，一切都和全体员工共同承当。

5、二次大战后，松下幸之助有感于当时日本社会的局面，进一步发展出注重顾客、交货速度、产品质量、协作精神以及向员工放权的公司文化。同时，在公司内推行“水坝式经营”的观念，在部门之间需要建立调节机制，保证稳定发展。

6、在这一远大目标之下，“开拓者索尼把最大限度地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断前进视为自己的唯一生命”，以人为中心开展一切工作。